Sujet : Le cas de ALES GROUPE

Analyse du contexte

Question n°1

Les deux logiques de management sont mis en œuvres de la manière suivante :
La logique entrepreneuriale est mis en évidence dans le cas de ALES Groupe par la nomination de Mme Lorenza BATTIGELLO à la tête du groupe.
Le groupe veut mettre en valeur l'entreprise en désignant une femme à sa tête qui à su montrer ses valeurs en matière de management ainsi que ces capacités d'innovation dans la branche italienne de LIÉRAC, elle doit avoir donc la capacité de développé ainsi l'entreprise à échelle internationale.

La logique managériale est mise en valeur par le départ du PDG fondateur, Patrick ALES et de son fils Romain ALES qui conserve seulement la direction de Caron.
C'est une réorganisation qui est caractéristique à la logique managériale car Mme Lorenza BATTIGELLO a été recruté pour son parcours professionnel.
Elle a su mettre en avant des principes forts de management :
Le travail en équipe
Le sentiment d'appartenance des salariés

Question n°2

Les qualités de Mme Lorenza BATTIGELLO sont les suivants :
Elle est une innovatrice ainsi que une inventrice
Elle incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise.
Elle sait prendre des risques et saisie les opportunité ce qui lui a permis de passer de L'OREAL à LIERAC.
Elle crée des activités nouvelles ou développe des activités existantes.
Elle est tournée vers le client et non vers l'entreprise ce qui va lui permettre d’être attentive à son environnement et ainsi saisir les opportunités qui lui sont présentées.

Question n°3

Mme Lorenza BATTIGELLO va devoir en tant que manager assurer une bonne gestion à fin de redresser la rentabilité et la profitabilité du groupe.

L'ancien PDG du groupe veut mettre à profit les qualités de dirigeante de Mme Lorenza BATTIGELLO afin de redynamiser le groupe par sa capacité d'innovation et de création.

Question n°4

Le style de direction de