Management bts

467 mots 2 pages

Synthèse Chapitre 1 La logique Entrepreneuriale Définition: l'Entrepreneuriat est l'ensemble des activités et des démarches qu'impliquent la création et le développement d'une entreprise et plus généralement la création d'activité. L'entrepreneuriat L'esprit d'entreprise Esprit d'équipe: Aptitude d'un individu à prendre des risques pour engager des capitaux. L'entrepreneur va être enclin à rechercher de nouvelles opportunités sur le marché et à prendre des risques pour les saisir. Joseph SCHUMPETER: Économiste Autrichien qui a montré que l'entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer de nouvelles opportunités sur le marché. Frank KNIGHT: A lui aussi montré le caractère fondamental de la prise de risques chez l'entrepreneur. Les caractéristiques de l'entrepreneur: Individu dynamique et motivé. L'entrepreneur est un leader. Intuitif, créatif et opportuniste. Perséverant et travailleur. L'entrepreneur doit avoir:
- La capacité de repérer les opportunités et de trouver les ressources nécessaires.
- La volonté de prendre des risques
- Les compétences pour bâtir un projet.
- La détermination pour créer son emploi. Les différentes formes de création d'entreprise -La création d'une nouvelle entreprise « création pure ».
-La reprise de tout ou partie des moyens de production « création par reprise ». Les opportunités de l'environnement: -L'expérience
-L'observation
-L'opportunité
-L'innovation.

Business plan: Permet de mesurer les risques et de confirmer ou d'infirmer la viabilité du projet. Objectifs du Business plan: Conforter le créateur ou le repreneur sur la fiabilité de son projet. Devenir un outil de communication indispensable pour convaincre

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Management bts cgo
428 mots | 2 pages

Sujet : Le cas de ALES GROUPE Analyse du contexte Question n°1 Les deux logiques de management sont mis en œuvres de la manière suivante : La logique entrepreneuriale est mis en évidence dans le cas de ALES Groupe par la nomination de Mme Lorenza BATTIGELLO à la tête du groupe. Le groupe veut mettre en valeur l'entreprise….

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Management bts cgo
423 mots | 2 pages

Cas TOMAX et ZEFEREX R & D Mme BARINA et Mme LEVARD sont deux jeunes ingénieures pleines de talent. Issues de la même école, les deux femmes se connaissent bien et partagent des visions communes en matière de respect de la planète. Elles savent qu’elles peuvent contribuer, par leur métier, à réduire l’impact environnemental des produits qu’elles élaborent… et leur esprit fourmille d’idées très pragmatiques ! Toutes les deux sont des anciennes salariées de la société anonyme « TOMAX » qui a pour activité la fabrication de produits de petit électroménager : aspirateur, fer et table à repasser. En effet, en 2006, les dirigeants de TOMAX leur ont proposé une opération d’essaimage.….

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Management bts muc
606 mots | 3 pages

L’APPROPRIATION DE MON POSTE DE MANAGERPARTIE 1 : Management de l’équipe commerciale (6 points) 1. Comment définiriez-vous le management pratiqué par Léonard Descaut durant ces dernières années au sein de la société IDESIS ? Justifiez votre réponse et précisez les limites de ce type de management. ( 2 pts ) Lénoard Descaut utilise du management délégatif puisqu’il est souvent absent.….

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Management bts nrc
695 mots | 3 pages

EXERCICE BTS Exercice I Le profiling C’est l’utilisation des données clients (caractéristiques, nature des achats, résultats d’enquêtes…) contenus dans une base de données afin de déterminer des profils de comportement d’achat et/ou de consommation. L’exploitation de ces données sociodémographiques, attitudinales et/ou comportementales doit permettre de moduler l’offre en fonction de la nature de/des profil(s) identifié(s). La qualification d’un fichier consiste à obtenir des informations complémentaires sur les clients, les prospects, ou l’entreprise.la qualification d’un fichier peut être effectuées par plusieurs moyens : questionnaires adressés ou en ligne, offre de documentation, jeu, ou plus directement par téléphone. La qualification d’un fichier est aussi un moyen de mettre a jour, d’enrichir le fichier (exemple : voir si le client habite toujours a la même adresse, si il n’a pas changé de situation …)….

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gestion bts Yield management
641 mots | 3 pages

1) Les critéres de fixation du prix de vente sont : La rentabilité : La recherche du profit reste la principale finalité de l’entreprise. C’est sa rentabilité économique qui la différencie des autres organisations. Ainsi, le prix de ses prestations doit nécessairement autoriser la réalisation de ce profit.….

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Management bts muc
882 mots | 4 pages

CORRECTION TD 4 : LE PROCESSUS DE MANAGEMENTEXERCICE N°1· l’entreprise rencontre des difficultés, dues notamment à l’augmentation de la concurrence dans le secteur de la vente de pain surgelé. · Quelle est la stratégie choisie par Mme Grenier ? La stratégie de diversification d’activité , une nouvelle gamme de produits constituée de gâteaux traditionnels et de pâtisseries · Expliquez pourquoi la décision proposée par Mme Grenier est une décision stratégique ?….

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Dossier mde
1549 mots | 7 pages

Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être », cette phrase signée Peter Drucker montre bien la spécificité de l’entrepreneur. Un entrepreneur investit des moyens financiers, humains ou matériels pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise, il s’agit du créateur de l’entreprise. Il a une capacité d’innovation et de créativité, a le goût du risque pour permettre des gains futurs, sait saisir les opportunités qui se présentent, est volontaire….

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Fiches management bts am
914 mots | 4 pages

FichesManagementChoix/options stratégiques :Choix/options stratégiquesAvantagesInconvénientsSpécialisation : Entreprise focalisée dans un seul domaine d'activité Image de spécialiste, renforcement de l'imageForte dépendanceDiversification : Entreprise engagée dans plusieurs domaines d'activitéClientèle + largeDifficile à gérer, coût élevéDomination par les coûts : Consiste à proposer un produit basique avec le prix le plus bas possible Élargir le marché, concurrent redoutableImplique de rechercher constamment des économies ce qui peut nuire à la performance globaleDifférencation : Consiste à proposer un produit unique Le produit se démarque de la concurrence et favorise la notoriétéCoût financéIntégration : Consiste à maîtriser toutes les étapes du produitMaîtrise de la chaîne de productionTrès coûteux, problème de réactivitéExternalisation : Consiste à faire faire une partie ou toute la fabrication par un fournisseurRéduction des coûts, devient + flexibleDépendance des fournisseursFocalisation : consiste à se concentrer sur un segment du marchéExtrême connaissance du marché et du segmentMarché limité (niche)Mode de croissance :croissance interne : l'entreprise se développe grâce à ses propres ressources et compétences (avantages….

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Devoir de management bts muc
704 mots | 3 pages

Devoir 1 : Management des entreprises Question 1 : champ d'action, finalités et objectifs des trois organisations Le champ d'action commun aux trois organisation comprend la protection de l'environnement et le développement durable. L’association Les Amis de la Terre a pour finalité la protection de l'environnement et des êtres humains, c'est une finalité d'intérêt général, pour tous. Ses objectifs sont d’informer, d'élargir l'action avec le « développement d'un réseau d'associations », organiser des mouvements tels que des manifestations non violentes, mobiliser les citoyens, agir de manière collective.….

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Management bts ci
7073 mots | 29 pages

iChapitre 1 : Entreprendre et gérer. I)Qu’est ce que la logique entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? B)….

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Management cned
388 mots | 2 pages

Mme Battigello est nommée à la tête du groupe Alès. Elle a déjà dirigé sa propre filiale italienne pendant 11ans la menant premières en termes d'activitées. Alès groupe fait alors là une logistique entrepreneuriales en poussant l'entreprise à se dévolepper internationalement par le biais de Mme Battigello. On y retrouve une logique managériale par la biais de la réorganisation du groupe avec le départ de Patrick Alès, PDG fondateur en étant plus que président non exécutif.….

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Brnad management
5523 mots | 23 pages

Introduction Contexte : Nous avons choisis d’étudier trois marques présentent sur le marché des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement sur celui des boissons fonctionnelles. En effet, le marché des boissons fonctionnelles est un des secteurs les plus dynamique du marché des BRSA, avec des perspectives de croissance très prometteuses. Il s’agit d’un marché qui à généré 21,2 milliards de dollar de revenu en 2007 (+4,9%). En volume, cela représente environ 10 milliards de litres écoulés.….

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Management stg
569 mots | 3 pages

Pour exister, survivre ou se développer une organisation a besoin de ressources qu’elle prise dans qon environnement. Ces ressources dont diverse : * Ressources matériel (local, ordinateur) * Ressources humaine (salariés, fonctionnaire, bénévoles) * Ressource financière (argent) * Ressources immatériel (logiciel) L’organisation est soumise a différente contraintes : * Contraintes de ressources elle doit mobiliser de façon efficace l’ensemble des ressources (matériel, humaine, financier) dont elle dispose.….

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Bts management
708 mots | 3 pages

……. …… SIGNATURE : | ETABLISSEMENT SCOLAIRE : NOM :…Ecole Privée Rive Gauche ……… …… ……… ………… ADRESSE : 11 Rue du Docteur Pous 66000 Perpignan TELEPHONE: 04 68 51 14 78 .(apposer….

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Management
567 mots | 3 pages

Citer les éléments de caractérisation d’une entreprise : nom de l’entreprise, année de création, nom du créateur ou dirigeant, localisation, métier, secteur d’activité, nature clientèle, le champ d’action, ressources humaines (effectifs), ressources financières (capital, résultat) ressources matérielle, le statut juridique. L’entrepreneur est une personne qui prend des initiatives, des risques, innove, perçoit et saisit des opportunités et est créatif : il met en œuvre une idée. L’entrepreneurial est donc souvent associé à la création ou à la reprise d’entreprise, mais il comprend aussi le développement de nouvelles activités ou le management de projet. Le processus entrepreneurial reprise sur trois piliers : l’innovation, l’investissement et l’organisation.….

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