management bts

1825 mots 8 pages

FICHE 1 : ENTREPRENDRE ET GÉRER

LOGIQUE ENTREPREUNARIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE
1. Caractéristique de l’entrepreneur
L’entrepreneur est un « homme-orchestre »
L’entrepreneur incarne le pari de l’innovation (Joseph Schumpeter)
L’entrepreneur est porteur de projet
L’entrepreneur sait anticiper les opportunités du marché
L’entrepreneur doit être capable de prendre des risques
L’entrepreneur est un individu dynamique qui doit avoir le goût de la victoire.

Selon la définition de l’Organisation Internationale du Travail, un entrepreneur est « un individu qui analyse le potentiel de son environnement, mobilise les multiples ressources et agit de manière à tirer parti des possibles opportunités économique ».

2. Caractéristique du « bon manageur »
Le manageur doit avoir une autorité de compétence (charisme)
Le manager doit établir des relations de confiance avec ses collaborateurs
Le manager doit avoir des qualités d’écoute et de communication
Le manger doit savoir définir des objectifs clairs (source de motivation)
Le manager doit savoir développer les responsabilités dans les l’équipe

Logique entrepreneuriale
Logique managériale
Statut
L’entrepreneur est :
Le seul dirigeant
Le principal actionnaire
La manager est :
Dirigeant
Mandataire (mandat de gestion donné par les actionnaires)
Pouvoir
Le pouvoir de direction
Le pouvoir de décision

L’entrepreneur a un pouvoir étendu
Pouvoir de gestion
Pouvoir de direction. Les actionnaires détiennent le pouvoir de décision.

Le manager a un pouvoir limité.
Fondement
Savoir prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et/ou développer une activité existante.
Savoir optimiser les différentes ressources au service d’un projet collectif afin de générer des profits.

Ex d’entrepreneur : Il est possible de citer Henry Ford qui adopta le système de la chaine de montage qui permit à la fois de baisser les coûts de production et d’accroitre le débit de la production.

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Sujet : Le cas de ALES GROUPE Analyse du contexte Question n°1 Les deux logiques de management sont mis en œuvres de la manière suivante : La logique entrepreneuriale est mis en évidence dans le cas de ALES Groupe par la nomination de Mme Lorenza BATTIGELLO à la tête du groupe. Le groupe veut mettre en valeur l'entreprise….

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Le manager : Agit dans le cadre d’un budget définit, mobilise les ressources humaine restantes, met en œuvre la stratégie. III. La logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises 1. Les causes d’une logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises….

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Principe du management d’une entreprise : Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir dans l’organisation va déterminer la motivation des salariés. L’activité d’un dirigeant ou d’une équipe dirigeante repose toujours sur deux choses essentielles : la dimension technique, ou de production, et la dimension humaine, ou relationnelle. Le rôle du manager est donc d’organiser les relations au sein de l’équipe et de favoriser un niveau de motivation élevé. Les principaux styles de direction :….

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Soyez ponctuel et même en avance. ■ Mot clé : la reconnaissance Votre première action consiste à saluer vos collaborateurs, avec un mot sympathique, lors d’un café par exemple, et ensuite de leur demander de se mettre au travail ainsi qu’à l’accoutumée. On rencontre plusieurs autres bonnes pratiques pour ce contact d’entrée: certains DA invitent l’équipe à déjeuner pour une prise de contact collective conviviale ; d’autres attendent la fin de journée, se donnant le temps de l’expérience d’un cycle quotidien de fonctionnement de l’agence ; les derniers enfin se laissent un laps de temps plus long avant d’organiser cette rencontre… mais attention à ne pas se laisser prendre de vitesse par le temps et « ne rien faire » au final.….

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Les différents styles
460 mots | 2 pages

Mode de décisions : seul. Le manager est l’unique responsable il dirige ses collaborateurs Avantages : rapide, efficacité et traitement de l’urgence Inconvénients : personnel peu motivé car peu sollicité. Absence de valorisation, manque de responsabilité, investissement moindre. Le style relationnel / bienveillant / informatif L’objectif du manager :….

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840 mots | 4 pages

Chapitre 6 :L'entreprise créatrice de valeur 3.1) Généralité : de la production des biens à la création de la valeur ajouté Introduction : c'est la richesse créer par l'entreprise. Les entreprises sont des structures socialement organiser dont la fonction est de produire des biens et des services marchands qui sont céder sur le marché à un prix leur permettant de réaliser un bénéfice. Le produit de cette vente va servir à rémunérer les agents économiques ayant aider l'entreprise à produire.. 1/ les agents économiques contribuant à la production Il existe 5 agents économiques qui sont utile aux entreprises Les salariés : ils apportent leur force de travail.….

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707 mots | 3 pages

Chapitre 2 La logique managériale Pourquoi faut-il distinguer la démarche de l’entrepreneur de celle du manager ? Quels sont les objectifs du manager ? Sont-ils compatibles avec ceux de l’entrepreneur ?….

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R Sum Des Cours
3277 mots | 14 pages

FICHE 1 – LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1 – L’ENTREPRENEUR Le dynamisme d’une économie repose entre autres sur la création d’entreprise et donc indirectement sur l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste donc à créer et/ou développer une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profil type.….

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Logique entreprenarial
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Pour réaliser ces combinaisons, il doit percevoir les opportunités & les exploités. L’entrepreneuriat correspond à la faculté d’identifier & de fructifier une valeur marchande → grâce à une innovation & un besoin Qualité d’un entrepreneur : prise de risque, initiative, force de conviction, appréhender le changement, pugnacité, opportunités de développement. 1.2 La logique entrepreneuriale C’est un complexe de détection & d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours l’incapacité d’identifier, d’exploiter & tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché & les exploités pour faire valeur.….

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LES STRATEGIES GLOBALES I- Les stratégies de spécialisation ou de diversification 1- La stratégie de spécialisation * Le choix d’une stratégie de spécialisation Se focaliser sur un seul domaine afin d’en avoir la maitrise. Se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer d’un avantage concurrentiel.….

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Individu, règles de conduite et management des équipes
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Le manager doit se montrer ambitieux pour l’entreprise, ainsi les employés auront envies de repousser leurs limites pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Le manager doit inculquer des valeurs de solidarité et mental au sein du groupe, lorsque l’équipe gagne c’est toute l’équipe qui gagne, par contre lorsque l’équipe perd c’est également l’équipe entière qui perd. Lors d’une réussite ou d’une défaite de l’entreprise il ne faut pas attribuer la victoire ou l’échec à une seule personne, c’est le groupe entier qui doit être félicité ou encourager à faire mieux et non seulement un individu du groupe. L’entreprise doit être proche de ses salariés car l’on consacre beaucoup de temps à notre vie professionnel ainsi il faut que l’entreprise reste à proximité des ses employés.….

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L’animation de l’équipe Comment animer au mieux son équipe ? Outre l’organisation du travail de l’équipe, le manageur doit aussi mener des actions régulières d’animation et de suivi du travail de l’équipe. L’objectif de l’animation : donner envie aux membres de l’équipe de travailler ensemble à la réussite de l’unité. Cela passe par le développement de l’esprit de groupe, la création du sentiment d’appartenance et de faire diminuer le stress professionnel. A. Les enjeux de l’animation 1.….

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Le management est le processus d’atteindre les objectifs par le biais des autres personnes. Gestionnaires ou managers à tous les niveaux et dans tous les genres d’entreprises ; ont la tâche fondamentale de créer et de maintenir un environnement dans lequel des individus qui travaillent ensemble peuvent accomplir des missions et réaliser des objectifs préétablis . De nombreux auteurs se sont aperçus que les fonctions du dirigeant constituaient un cadre à l’intérieur duquel on pouvait organiser les connaissances du management. Ces classifications permettent d’accueillir toutes les idées nouvelles, tous les résultats de recherche et toutes les nouvelles techniques. A cette fin, au début du 20ème siècle, HENRI FAYOL a constaté que les managers performants poursuivait un processus de management formé de différente fonctions fondamentales : planification, organisation, direction et contrôle.….

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Bilan des chapitres Management des entreprises Entrepreneur: Il est à l'origine du projet Détecte les besoins futur et ce projette dans l'avenir Personne entre 25 et 45 ans Une personne déterminé,tenace,savoir convaincre et rester pragmatique Il doit s'entourer des bonnes personnes L'entrepreneur à un rôle fondamentale dans l'économie = il met en mouvement la machine capitaliste,crée des emplois et en sauvegarde Manager: Il gère des une organisation avec des contraintes de temps et d'argent Il s'occupe du business plan qui ne colle pas toujours à la réalité,il va remplir les objectif du business plan,les adaptés ou les corriger qui est un plan évolutif Il a souvent fait partis de l'équipe et effectuer les taches Il a accumulé l’expérience pendant de longue années Demande conseil à son équipe Avantage = prestige social et la rémunération Inconvénients = Responsabilité,pression et stresse….

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management
2323 mots | 10 pages

L’esprit entrepreneurial = Prise de risques repérer des opportunités Esprit d’initiative exploité des opportunités Force de conviction tirée profit des opportunités Combativité et ténacité développé des nouveautés créé de la valeur Un entrepreneur doit agir, même s’il manque de données en vue de son action. Il doit faire preuve de créativité. Il crée sans répit et ne vit pas pour jouir voluptueusement de ce qu’il a acquis.….

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