CACHAREL

Vous analyserez la situation de management , présentée dans les annexes, en effectuant les travaux suivants :

1. Caractérisez l’organisation concernée.
Dénomination CACHAREL Raison sociale
Localisation Siège social : Rue Tronchet à Paris
Nationalité Française : Son siège administratif est basé à Charvernac dans le Sud de la France.
Type d’organisation Entreprise
Organisation privée
(Statut juridique : Société anonyme)
Capital déténu par Jean Bousquet (20% par Novinvest/ Banque Rothschild) : 80 %
Finalité Objectif économique sur le long terme , faire du profit, assurer sa pérennité
Champ d’action Internationale (France, Japon, Italie, New York, Istanbul)
Activité Secteur tertiaire , ventes de Prêt-à-porter : (pour homme, femme, enfant ); maroquinerie et accessoires (sac, ceinture, chaussure) , du parfum. Cacharel réalise 80% de ces ventes a l’internationale notamment en Asie qui fait partie de ses priorités Ressources humaines 1 000 salariés
Ressources financières En 2004 : CA : 250 millions d’€
Apports de ces actionnaires Montant total des ventes
Ressources matérielles 4 boutiques, bureaux, mobilier, …
Mode de direction 1 Pdt du CA : J Bousquet
1 DG : C Abadie
Des directeurs et responsables de service DG décide seule mais rend des comptes au conseil d’administration

2. Analyser une situation de management / 7 points
A / Identifiez le problème de management. (1 point)
10 années de pertes consécutives, dépendance vis-à-vis des licenciés - Doit redresser l’entreprise : Comment cette femme impose-t-elle son autorité ? Comment va-t-elle s’y prendre pour que l’entreprise gagne à nouveau de l’argent ?
B / Qu’est-ce que diriger une organisation ? (3 points)
Les dirigeants d’une organisation doivent :
- fixer des objectifs et choisir les moyens de les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l’organisation se trouve confrontée : FINALISER
- mobiliser les membres de l’organisation afin de