Introduction : Le management des ressources humaines est stratégiques dans l'organisation. Le salarié doit être par exemple autonome et doit savoir gérer les imprévus. Il y a certaine compétences acquises et un savoir-faire qui faudra obtenir et évaluer pour être performant. Pour améliorer ses compétences , des formations seront proposé pour renforcer et être concurrentiel.

I) Pourquoi la gestion des ressources humaines est-elle stratégique ?

A) les compétences à l'origine du savoir-faire de l'organisation
La compétences professionnelles : c'est la combinaison de savoir-faire, de connaissances, d'expériences et de comportement professionnel s'exerçant dans une situation professionnelles.
La compétences individuelles : faire augmenter le savoir-faire global de l'organisation. L'organisation va devoir prévoir ses besoins en compétences et les besoins en qualifications qui lui permettra d'être performante. Pour mettre en œuvre une stratégie. C'est à l'origine de la stratégie des ressources humaines.

B) le lien entre la gestion des compétences et la stratégie de l'organisations

Avant , la gestion des ressources humaines se limiter à la gestion administrative du personnel. Maintenant, il s'agit d'assurer l'adéquation entre les besoins en ressources humaines lié à la stratégie et à ce que l'on a, les ressources humaines disponibles.
La GRH est considéré comme un enjeu stratégique car ça va apportée de la valeur ajoutée à l'organisation. Il s'agit pour la GRH d'agencé les compétences, les coordonner de manière à transformer en atout stratégique ( exemple : Infotel ) Donc la stratégie des ressources humaines est possible si on utilise des outils spécifiques ( tableau de bord) , si on utilise des démarches ( c'est à dire pour pouvoir recruter, il faut anticiper : il y a des démarches) pour pouvoir être le support du développement des capacités et de prise de responsabilité.

II) quels outils de gestion faut-il mobiliser pour une politique de management des