MANAGEMENT DES ENTREPRISES

PROMOFILTRES, une éventuelle implantation en CHINE …

SOMMAIRE

Introduction

Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise

1. Après avoir présenté le contexte spécifique de la Chine, identifiez les opportunités et risques pour un entrepreneur européen vis-à-vis de ce marché.

2. Présenter la situation (diagnostic) de Promofiltres face à la perspective d’implantation en Chine.

3. Sa stratégie globale est-elle en adéquation avec une implantation en Chine ?

Partie 2 : Identification du (des) problème(s) de management

4. Faites une étude comparée du modèle de management de référence dans la logistique occidentale et celui qui s’applique à la vie des entreprises chinoises. Vous y distinguerez particulièrement la dimension socioculturelle, commerciale, juridique, des ressources humaines, de la gestion de production, et stratégique.

5. A quels problèmes l’entreprise Promofiltres risque-t-elle d’être confrontée dans le cadre de son implantation en Chine ?

Partie 3 : Proposition de solution(s)

6. Quelles sont les précautions à prendre pour s’installer en Chine ? Quels conseils donneriez-vous à Bruno Didier s’il avait choisi Canton, par exemple ?

7. Quels sont les choix possibles d’implantation, en dehors des aspects géographiques, pour Bruno Didier ?

8. Si vous aviez dû faire des choix pour Promofiltres lors de son implantation en Chine, quelle(s) option(s) auriez-vous choisie(s) et pourquoi ?

Conclusion.

Introduction :

Promofiltres est une entreprise qui réalise des filtres sur mesure dans les domaines industrielles.

Elle s’engage auprès de ses clients en garantissant la qualité et la fiabilité des opérations de filtration, afin d’établir une véritable et durable relation avec le client.
Le PDG Bruno Didier très investit auprès de l’entreprise va développer d’avantage Promofiltres (des appuis pour gérer une croissance forte, apporter une réponse globale, aucune raison de