MANAGEMENT DES ENTREPRISES
Devoir 01

Question 1 : A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000.

Question 2 : Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000.
L’entreprise SDB a une structure de type fonctionnelle.
Dans cette organisation, la division du travail est horizontale et les responsabilités sont établies par fonction.

Question 3 : L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez.
Non, l’organigramme nous décrit la structure formelle de l’entreprise mais ne nous informe pas sur la structure informelle, c'est-à-dire sur les niveaux de centralisation des décisions, les affinités relationnelles et la circulation des informations au sein de l’entreprise.

Question 4 : A partir du cas décrit dans les annexes, vous déterminerez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT.
Les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT sont :
- la maitrise d’une large palette de métiers (bâtiment ; travaux publics et services ; partenariats public-privé ; délégation de service public.),
- la possession de cinq direction régionales qui disposent d’une véritable autonomie de gestion,
- elle est présente sur plusieurs régions française (Bourgogne Franche Comté, Ile de France, Rhône Alpe, Méditerranée, Sud-Ouest),
- 4 marques sur lesquelles elle appuie son activité (NICOLETTO ; TARDI ; SAGETO ; MAURE),
- elle est actionnaire de la société azuréenne de conception KARO,
- elle emploie, en Janvier 2009, ’440 salariés.

Question 5 : Les dirigeants de COROT envisagent de faire évoluer la structure organisationnelle de l’entreprise en adoptant un schéma du type de celui de l’annexe 5. De quel modèle de structure s’agit-il ? Quels en seraient les avantages et les limites pour COROT ?
La structure organisationnelle sur l’annexe 5 est une structure matricielle.
Les avantages