MANAGEMENT DES EQUIPES DE TRAVAIL ET DYNAMISATION DE L’ORGANISATION

Les organisations doivent évoluer, sous la pression des changements rapides au niveau technologique et en général au niveau des environnements d’affaires en comptant principalement sur le management.

Pourquoi est-il important de manager les groupes dans l’entreprise et comment peut-on le faire ?

1- la nécessité du travail en groupe ou en équipe et donc l’obligation de leur management

Les grands facteurs clés de succès des organisations nécessitent la mobilisation collective, c’est le cas de l’innovation, de la qualité, de la productivité. D’autre part la nécessité du changement est plus facilement réalisable par les collectifs que par les individus.

A) L’importance du groupe face à l’impératif de l’innovation

L’innovation est le plus sauvent un phénomène collectif. Elle est affaire de confiance et doit être intégrée dans la culture de l’organisation.

La solidité de la direction des équipes, vient de substituer à des règles et des pratiques organisationnelles nécessairement floues et lâches. Elles nécessité donc le management du collectif, avant celui des individus.

B) l’impératif de la qualité et de la productivité rend nécessaire de s’adresser au groupe

La démarche qualité qui nécessite d’adhésion et la participation de tous. Le management de la qualité se fait en direction des collectifs de travail.

La production, au-delà de la performance des individus est affaire de climat et d’ambiance des groupes de travail. La productivité du groupe de travail augmente car le groupe se sent considéré et que l’ambiance de travail et les relations professionnelles s’améliorent.

C) l’impératif de la rapidité du changement

L’entreprise du XXIème siècle est contrainte de s’adapter en permanence, d’évoluer de manière incrémentale ou par rupture, sous peine d’être condamnée à la défaillance. Le progrès scientifique, technique et technologique est au centre de cette