UNIVERSITE D’ARTOIS
LICENCE 3 AES

MANAGEMENT INTERNATIONAL

Yosra.boughattas@univ-artois.fr

2012-2013

INTRODUCTION

Le management international est sur le devant de la scène socioéconomique : intensification du processus général de globalisation à partir des années 1990 et du déclenchement de la crise mondiale 2008 devenue mondiale avec caractéristiques variables selon les régions du globe 

Qu’observe- t- on?
Décloisonnement du monde
 Une grande interdépendance des espaces et des

hommes
 Interconnexion croissante des conditions de vie des hommes sur la planète
 systèmes de production de plus en plus entremêlés
 Richesses réparties et diffués dans le monde entier
 Technologies s’uniformisent
 Ressources naturelles exploitées par des acteurs globaux  Maladies, idéologies, cultures…. Se répandent, se diffusent , s’entrechoquent….

Repères classiques en sciences économiques :
Le changement est partout :
Équilibres comptables perturbés
Dignité humaine bafouée par l’arrogance d’acteurs financiers ou irresponsables
Emploi devient instable
Volatilité de marchés est considérable
Le bien être se répand
L’idée de liberté se développe dans les espaces où elle n’était pas prise en considération
Initiatives managériales à l’échelle internationale

Forces de changement considérables
Le champ de « business » apparait quasiment sans limite même au delà de l’espace planétaire
(approche de la planète Mars)
Interdépendance socioéconomique multiples
Management de systèmes complexes , imprévisibles et empreints de risques
Responsabilité managériale supérieure à la responsabilité opérationnelle : susceptibles d’infléchir le futur, incertain en jouant avec le possible et le souhaitable

Que signifie MANAGEMENT
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« L’art de conduire l’évolution d’une organisation »

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En France, Henri FAYOL (1916) introduit les cinq piliers du management moderne:
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La prévision et la planification
L’organisation
Le commandement
La coordination
Le contrôle

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