Management du changement

1623 mots 7 pages

MANAGEMENT EN SITUATION

Séance 1 : Management et accompagnement au changement

Le changement : * Du verbe changer * Rendre difficile, modifier * Transformer, faire passer d’un état à un autre
- Il est permanent et jamais définitif
- Il est naturel
- Il est inéluctable
- Il est omniprésent
- Il est accéléré
- Ce n’est pas une fin mais un moyen
- C’est un processus parfois paradoxal

1. Quel est le niveau d’adaptation nécessaire ?
- Nouvelles compétences ? capacités ? * Techniques * Relationnelles * Organisationnelles * Culturelles
- Cœur de métier, secondaire , « périphériques » ?

2. Quelle est la taille de l’enjeu ?
- Survie de l’entreprise ?
- Tout ou partie de la chaine de valeur ?
- Les métiers de demain ?
- Adaptation ponctuelle ?
- Amélioration significative ?

3. Quel est le rythme souhaité ou nécessaire ?

4. Quelle est l’originalité, la spécificité du changement envisagé ?
- Suiveur ou précurseur ?
- Innovation totale ou partielle ?
- Quel type d’innovation ?
- Quelles répercutions sur les activités ?

5. Quelles sont les caractéristiques des publics les plus concernés ?
-Fréquence des changements vécus
- Historique positif ou négatif/ « changement »
- Environnement stable ou instable ?
- Niveau d’adaptabilité * Culturel * Technique * Technologique * Organisationnel

6. Quel est le niveau d’implication des publics concernés ?
- Distance/ changement
- Conséquences du changement (directes, indirectes)
« Est moteur, un individu ou un groupe qui, dans une organisation donnée et face à une situation d’incertitude a une position à défendre, un rôle à jouer, et mobilise une énergie pour le faire. Un moteur peut être individuel ou collectif et sa pertinence ne dépend pas forcément du statut ou du rôle formel qu’il occupe au sein de l’organisation »

7. Quels sont les avantages et les inconvénients spontanément perçus ? Avantages | Inconvénients | - Un défi- Un challenge- Un

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