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Management EC Partie 1 Fin Du Chap 1 PDF Tudiant 1

3038 mots 13 pages
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1.5.2 - SCHEMA : LES STYLES DE MANAGER

IUT Saint Nazaire

TC2- S4 - 2014/2015

1

ZOOM : Le manageur novice
1.5.3 - LE MANAGEUR NOVICE
1.5.3.1 - Tout jeune et déjà chef !
Pas simple d’asseoir sa légitimité à 25 ans…Surtout quand le reste de l’équipe est plus âgé. […]
Le passage du statut de simple salarié à celui de manageur se fait rarement dans la sérénité. […]
Les causes de ce malaise ? Elles sont multiples.
Première raison invoquée : l’absence de gestion de carrière des jeunes cadres, même dans les grands groupes. […] Les cadres intermédiaires sont les grands oubliés des plans de formation au management. […] Le choc est donc rude pour de jeunes recrues inexpérimentées, mal formées, et parfois promues au dernier moment. […]

Devenir chef, c’est passer de l’autre côté de la barrière
[…] Cependant, les difficultés rencontrées par les manageurs à leurs débuts sont plus d’ordre relationnel que liées à leurs compétences. Quelle distance adopter face à des équipes souvent composées d’anciens collègues ? Comment gérer des salariés qui ont parfois dix ou vingt ans de plus que soi ? Comment superviser efficacement le travail de ses collaborateurs sans empiéter sur leur pré carré ? Tous les jeunes cadres interrogés lors de cette enquête reconnaissent que le plus dur est de trouver son style de management. Pour asseoir sa légitimité à 25 ou 30 ans, on est tenté de créer ou de maintenir des relations de proximité avec ses subordonnés. […]
Qu’on le veuille ou non, être nommé chef, c’est passer de l’autre côté de la barrière. Et donc renoncer à la connivence qu’on a pu nouer avec tel ou tel collaborateur. « Le manageur n’est ni le copain, ni le frangin, ni le psy de l’équipe », résume Philippe Gabilliet, professeur à l’ESC-EAP. […]
Attention, toutefois, à ne pas tomber dans l’arrogance. Le blanc-bec qui fait la leçon à tout le monde n’ira pas bien loin. […] Les difficultés de positionnement sont encore plus criantes quand le jeune manageur doit imposer son autorité à des

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