Management & finance
sommaire sommaire introduction 11 13
première partie: théories du management des différences interculturelles le management et la culture Qu’est que la culture ? Management interculturel : un avantage compétitif le contact interculturel Culture et communication Culture, temporalité et espace surmonter les barrières culturelles La différence de perception Les éléments spécifiques du contexte coréen 19
19 22
29
29 40
48
49 55
deuxième partie : recueil de témoignages sur la mise en pratique au sein d’une équipe franco-coréenne témoignages du personnel coréen 77 Gérer les différences culturelles, Projet du Ballon de la Paix : expédition Paris-Séoul 2002 78 Gina Kim, Secrétaire générale Gérer les différences culturelles, Projet du Ballon de la Paix : 84 expédition Paris-Séoul 2002 Yue Kyueng Kim, Secrétariat en Corée.
11
management des différences culturelles Gérer les différences culturelles, Projet du Ballon de la Paix : expédition Paris-Séoul 2002 87 Chungwon Park, Coordinatrice en Corée. Un autre long itinéraire, Projet du Ballon de la Paix: expédition Paris-Séoul 2002. 91 Seung Keun Shin, Coordinateur en Corée. Gérer la différence, Projet du Ballon de la Paix : expédition Paris-Séoul 2002 93 Jeong-Houn Son, Responsable des coordinateurs. témoignages du personnel français 98 Une expérience interculturelle, Projet du Ballon de la Paix : expédition Paris-Séoul 2002 99 Vincent Fiore, Responsable de communication. Le management interculturel ou la maîtrise du concept « Agir avec au lieu d’agir pour » Projet du Ballon de la Paix : expédition Paris-Séoul 2002 101 Michel Szymanski, Président. Gérer les différences, Projet du Ballon de la Paix : expédition 109 Paris-Séoul 2002 Grégory Vacher, Responsable artistique. conclusion bibliographie 117 121
annexes présentation de projet ballon de la paix : expédition