Sommaire Introduction : 2 Plan 3 I- Le management interculturel 4 a- Les 6 principes du management interculturel : 4 b- La diversité culturelle : 5 c- Le modèle de Geert Hofstede : 10 II-Présentation de la culture Scandinave 19 a- Spécificités de la Scandinavie 19 b- Modèle Economique Scandinave 21 c- Synthèse 36 Conclusion : 39 Bibliographie : 41

Introduction :

Le développement des échanges et les processus d’internationalisation des entreprises, représentent plusieurs enjeux majeurs pour les entreprises, enjeux qui sont liés aux stratégies de développement, aux marchés locaux de l’emploi, à l’organisation mondiale de la production, au management des ressources humaines et à la construction d’une identité d’entreprise commune dans un contexte global. Au fond, ces enjeux se traduisent par des rapprochements entre des personnes et des cultures différentes et en conséquence des changements singuliers dans l’environnement du travail traditionnel, tant pour les directions d’entreprises que pour leur personnel. Lorsque le management se trouve en situation de faire se rencontrer des cultures différentes, il devient interculturel.
Selon N. Alder (1995), la gestion interculturelle s’intéresse au comportement des personnes dans des organisations situées partout dans le monde au sein desquelles les employés et les clients appartiennent à différentes cultures. Ce type de gestion décrit le comportement organisationnel dans les divers pays et cultures, il le compare, et c’est peut être le plus important, il cherche à comprendre et à améliorer les interactions entre collègues, clients, fournisseurs et partenaires de différents pays et culture. La gestion interculturelle élargit ainsi la portée de la gestion nationale et englobe les sphères internationales et multiculturelles.
Dans notre rapport nous allons d’abord définir les principes du management interculturel ensuite nous allons discuter la diversité culturelle, ses avantages et ses