management interculturel
MANAGEMENT INTERCULTUREL
PARTIE I
Cultures et modèles culturels
Approche économique
Premières conceptions
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Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies)
Théories culturalistes (from 80'ies)
● Culture, déf. 1 : une construction historique
● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres économiques + facteurs institutionnels.
● Culture, déf. 3 : les valeurs, partagées par le plus grand nombre d’individus et de groupes dans une société
Approche économique
Carte des échanges mondiaux : Mondialisation
Approche économique
Existence de marchés communs où les échanges commerciaux sont privilégiés
MERCOSUR
COMESA
CEE
ALENA
Approche économique
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Approche économique
Management de la diversité culturelle
A l'export (Collaboration, fusion, arrivée sur un marché...)
En interne (équipe multiculturelle)
Conséquence !
Agir avec crédibilité sur des marchés internationaux
Gestion des relations entre les centres de décision et les unités de production et de services périphériques
Valorisation locale des stratégies commerciales
Gestion des relations internes entre « compétences » d'origine ethnique diverse.
MANAGEMENT INTERCULTUREL
PARTIE I
THEORIES & CONCEPTS
1. Management Interculturel : Théories
1.1. La notion de culture (d'entreprise)
Définition moderne de la Culture (Sciences sociales, Boudon et al., 1989)
« Ensemble des objets symboliques d'une société qui véhiculent des valeurs (mythes, croyances, morales, coutumes, traditions...) et sont diffusés par des canaux particuliers (médias...) »
1. Management Interculturel : Théories
1.1. La notion de culture (d'entreprise)
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Premières études sur la culture d'entreprise : 80'ies (Schein, 1985)
Définition : La culture d'entreprise (Bournois,