Management international - grh expatriation
4608 mots
19 pages
1MANAGEMENT INTERNATIONAL
RH ET EXPATRIATION, COMMENT APPREHENDER LA GIRH ET L’INTERNATIONALISATION DES COMPETENCES ?
Management International M2 MQCA RC - 2010
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SOMMAIRE
Introduction Page
1.
La mondialisation comme origine du phénomène
La mondialisation globale
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Le début de l'expatriation (secteurs, pays,...)
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2.
La gestion RH actuelle des expatriés
Théories RH
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Etude du cas de l’entreprise SODEXO
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3.
Quel avenir pour l'expatriation?
Comment gérer le nombre croissant d'expatriés
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La mise en place d'une internationalisation des compétences
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Conclusion
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Management International M2 MQCA RC - 2010
3 Introduction
Au fil des siècles, les marchés économiques se sont répandus de région en région pour arriver à une mondialisation depuis plusieurs décennies. Le phénomène de la mondialisation oblige les entreprises à prendre en compte leur environnement et entraine l’internationalisation des compétences. L’internationalisation se réfère aux échanges de différentes natures (économiques, politiques, culturels,…) entre pays, et aux relations qui en résultent, qu’elles soient collaboratives ou concurrentielles.
L’internationalisation des entreprises élargit le champ de la gestion des ressources humaines avec un management de la mobilité de plus en plus complexe dans une perspective internationale et multiculturelle. L’expatriation est notamment une démarche de plus en plus utilisée par les entreprises pour garder le contrôle de leurs filiales. L’entreprise doit savoir comment gérer ces mutations à l’international pour garder toute son efficacité tout en étant adapté à chaque différente culture. Nous allons dans un premier temps comprendre le contexte de la mondialisation et l’apparition de l’internationalisation. Dans un second temps, nous expliquerons le développement et le fonctionnement de l’expatriation, avec un cas concret d’entreprise. Enfin,