SINEO, une PME en forte croissance |

Question 1
L’environnement général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL. Cette méthode permet de réaliser le diagnostic externe d’une entreprise et ainsi, mettre en exergue les opportunités et les menaces que cette dernière connaît.

Elle est découpée en 6 grands environnements différents, à savoir : Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal.

Dans le cas présent, l’entreprise SINEO, spécialisée dans le nettoyage sans eau des voitures, a vu sa création et son développement s’appuyer sur des opportunités que proposent les 6 grands environnements. A savoir :

- environnement politique : SINEO est une entreprise familiale, c’est la famille toute entière qui a réussi à développer l’affaire. Ainsi, malgré les sommes colossales qui ont été proposé à Oliver Desurmont, il n’a pas vendu son entreprise. Il préfère gérer sa société seul, entouré de sa famille, plutôt que de céder aux sirènes de grands groupes mondiaux ou autres, et de ne rien pouvoir réellement décidé sans l’amont des investisseurs. Rester indépendant est très certainement pour le meilleure des choses.

- environnement économique : à la création de SINEO en 2005, Olivier Desurmont débutait avec un capital social de 7500€. Cette même année, il réalisa 70.000€ de chiffres d’affaires. 2 ans après, il a levé une augmentation de capital permettant d’atteindre 7,5 millions d’€. Les prévisions sont motivantes, on estimait le chiffre d’affaires en 2010 à 50.000€.
Aujourd’hui, on comptabilise très certainement plus de 150 centres ouverts en franchise en France et à l’étranger. Ainsi, en respectant certaines conditions et en ayant un capital confortable, Mr. Tout le monde peut ouvrir un centre SINEO dans sa ville.

- environnement socioculturel : cette entreprise emploie majoritairement des personnes en difficulté