Faculté polydisciplinaire
Université Sultan Moulay Slimane
Béni Mellal. (Niveau s6).
Cours de :

Mangement stratégique

Dr. Mohamed Jallal EL ADNANI

Année universitaire 2008-2009

Contenu du cours
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I- Introduction : Objet de la pensée stratégique
■ Rappels
■ Définitions
■ Démarche stratégique
■ II- Quelques concepts de l’analyse stratégique:
■ Finalités et objectifs de l’entreprise
■ Domaine d’activité stratégique
■ Métier de l’entreprise
■ Facteurs clés de succès
■ III- La segmentation stratégique
■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe):
■ L’analyse concurrentielle
■ L’analyse technologique
■ L’analyse organisationnelle

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V- Le choix stratégique
■ 1- Les stratégies de base :
■ Domination par les coûts
■ Différentiation
■ Concentration
■ 2- Les options stratégiques complémentaires:
■ Spécialisation
■ Diversification
■ Intégration
■ multinationalisation
■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique
■ Conclusion

I- Objet de la pensée stratégique
■ Rappels et définitions:
A- Entreprise :
1-« Une réunion d’hommes et de moyens (matériels, immatériels et financiers), en vue de la production de biens et de services destinés à être vendus sur un marché
» (S.Duizabo et D.Roux, 2005).
2- L’entreprise ajoute de la valeur à caractère matériel, ou à caractère immatériel aux facteurs qu’elles acquièrent. c’est une chaîne de valeur selon M. Porter; « pour que la production d’une firme soit vendue, il faut qu’elle représente, pour le client , une valeur supérieure à celle des facteurs qui la constituent ».

B- La stratégie :
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1- « C’est l’ensemble constitué par les réflexions, les décisions, les actions ayant pour objet de déterminer les buts généraux, puis les objectifs, de fixer le choix des moyens pour réaliser ces buts, de mettre en œuvre les actions et les activités en conséquences, de contrôler les performances attachées à cette exécution et à la réalisation des buts ». (M.Marchesnay, 2004).
2-Pour H. Mentzberg, le concept de stratégie recouvre