E-MBA CELSA PARIS SORBONNE
2011-2012

Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels »
Didier DELAIGUE

1ère Partie : Modèles stratégiques

Sommaire
1.

Le management stratégique et la politique générale
1.
2.
3.

2.
3.

La segmentation stratégique
Les modèles d'analyse
1.
2.

4.

Les modèles sur l'environnement de l'entreprise
Les stratégies de base de M. Porter

La chaîne de valeur & les systèmes d'activité
1.
2.

5.
6.

La démarche stratégique
Tester la pertinence de la démarche stratégique
Vision et leadership

La chaîne de valeur et la proposition de valeur
Les systèmes d'activité

Les groupes stratégiques
Les Modèles de portefeuille d’activités
1.
3.
4.
5.

BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels
ADL et le cycle de vie
Mc Kinsey et Attraits-Atouts
Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)



7.
L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA)
8.
Le business model
9.
Les alliances stratégiques
10.
Le Pilotage stratégique
Annexes

D.Delaigue

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Culture, Identité et Stratégie
Éthique et stratégie
La transformation de l'entreprise
Glossaire de gestion finance
Compléments sur les alliances
2
Les écoles de pensée de la stratégie

CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE
2011-2012

I.1 Le management stratégique et la politique générale de l’entreprise

La démarche stratégique

Le tétraèdre de la politique générale

MARCHE
CT
RU
ST

STRATEGIE

E
UR

DE
CI
SI
ON

PARTIES
PRENANTES



IDENTITE

D.Delaigue

4

CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques

La Politique Générale : Stratégie – Structure – Identité &
Décision
•

On évalue un choix de stratégie selon qu’il est :
–
–
–

Compatible ou non avec la structure
Dénaturé ou non par les processus de décision
Assimilable ou non par l’identité

Un choix de stratégie …
• peut induire un changement de structure et peut être induit par la structure
• est influencé par l’identité de l’entreprise qui elle même est façonnée