Management stratégique

663 mots 3 pages

MANAGEMENT STRATEGIQUE

1. Diagnostic stratégique : détermination de la position stratégique de l’entreprise 2. Choix stratégiques : formulation des options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie

Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE

(Externe : environnement de l’entreprise

-PESTEL
-5 Forces de Porter
-SWOT (menaces opportunités)

(Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise.
-SWOT (forces faiblesses)

-Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production.
Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur pour l’entreprise.

Fonctions principales : logistique, production, commerciale, vente, service
Fonctions de soutien : RH, approvisionnement, Infrastructure et système, développement technologique

-Courbe et effet d’expérience : Permet de faire des anticipations sur la production et la baisse des coûts. L’augmentation du volume, baisse du prix marginal.
Henderson (BCG) Quand une entreprise double sa production ses coûts baissent de 25%

(Parties prenantes de l’entreprise
Impact social
Gouvernance d’entreprise : manière dont l’entreprise est dirigée et contrôlée Relation avec de nombreux acteurs

Acteurs principaux : Actionnaires, dirigeants, salarié, fournisseurs, banques…

Partie 2 : CHOIX STRATEGIQUES
3 niveaux de choix de stratégie

(Business strategy : Segmentation stratégique (DAS : domaines activités stratégique) ou Développer un avantage concurrentiel. (FCS : Facteur Clé de Succès)

- Segmentation stratégique
Découpage en DAS (marché, produit, technologie)
Stratégies génériques : • Coût ou prix : Obtenir une meilleure structure coût pour avoir une plus grande latitude dans la politique de prix. Propose une offre dont la valeur perçue est la même que celle de la concurrence

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La presentation de la Video-conference La video-conference a comme objet central le changement de la monnaie nationale en euro dans l’Estonie commencant avec la date de 1 janvier 2011 .Pour informer la population ,on a realise une conference: Estonia Euro Changeover Conference qui a eu lieu le 20 septembre 2010. Les aspets positives de cette conference qui a eu lieu dans la capitale (Tallin) sont les suivantes: ✓ L’ouverture vers la population ✓ La presentation de l’historique de Euro ✓ Le changement economique en ce qui concerne le passage de la couronne estonienne a Euro comme monnaie nationale ✓ La connaissance de cette situation par tout le monde ✓ Les benefices de l’utilisation de la nouvelle monnaie ✓ La periode du commencement d’utiliser l’Euro ✓ Le changement des prix en Euro La video-conference nous ofrre unde vaste perspective des opinion de la population de l’Estonie mais aussi des avis des personnes specialisees.….

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Management stratégique
734 mots | 3 pages

a un impact global, ce qui est le cas dans ce document. 2) Dans le document 2, il est question de délocaliser l'entreprise à Bordeaux et d'ouvrir un établissement en Espagne. Ce sont deux composantes externes du management. La volonté de délocaliser l'entreprise à Bordeaux s'explique par un environnement intéressant avec la présence d'un pôle aéronautique et de nombreuses entreprises de vin et de vente par correspondance. Les loyers y sont également moins élevés.….

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Management strategique
680 mots | 3 pages

Cas d’un projet en joint-venture MsProject La Société Industrielle de Composants Électroniques (SICE) a acquis une grande renommée pour la qualité et le prix très compétitif de ses produits. Cette renommée a franchi les frontières, puisqu’une partie de sa production est exportée, notamment au Maroc, où la SICE a implanté un bureau de vente. Sa position sur le marché a été obtenue grâce à une parfaite maîtrise de procédés techniquement délicats, un système de management qualité irréprochable, une formation initiale et permanente des personnels très adaptée, un contrôle strict de sa gestion. L’usine actuelle de la SICE comporte plusieurs ateliers ; celui qui nous intéresse (l’atelier B) a coûté 40 M Euros en 2008 et occupe directement, en production, 3 cadres, 6 agents de maîtrise, 45 opérateurs qualifiés et une cinquantaine d’ouvriers spécialisés.….

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Management stratégique
1267 mots | 6 pages

Il va falloir faire plus que lui en matière de fidélisation, ce qui amène un coût de conquête client (= les frais seront plus élevées par rapport au chiffre d’affaires acquis par le nombre de nouveaux clients) Mais un moment la clientèle va baisser (phase de déclin). On revient au point de départ. Il faut vendre avant d’arriver à la phase de déclin.….

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Management stratégique
833 mots | 4 pages

La fabrication des mêmes appellations La surface de vignoble comparable Les cépages utilisés sont les mêmes Le savoir-faire familial (le dirigeant est issu d’une famille de viticulteurs dont il est la 4ème génération) Son nom figure au niveau du guide Parker La recherche par internet de nouveaux débouchés L’augmentation progressive du chiffre d’affaires (augmentation annuelle supérieur à 5%) La bonne gestion Main d’œuvre qualifié Le domaine Blot Fabrication des mêmes appellations Les cépages utilisés sont les mêmes Surface de vignoble comparable à celle du clos de coulaine de 25 à 35 hectares et se situe sur territoires contigus. Clients fidèles (40% de leur distribution) Le rôle important des revues professionnelles qui publient les différents salons du vin 2.….

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Management strategique
1875 mots | 8 pages

Sephora (entreprise) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Pour les articles homonymes, voir Séphora (homonymie). | |….

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Cas axiclim
408 mots | 2 pages

Formulation de la stratégie : CHOIX STRATEGIQUES : - Définition des objectifs stratégiques - Choix des orientations stratégiques - Choix des modes de développement Mise en œuvre / Plans d’actions: choix des moyens affectation des ressources implication de tous les acteurs Contrôle Actions correctives Diagnostic stratégique externe d’ AXICLIM Etape 1 : Définition de la nature de l’environnement de l'entreprise Mettre en évidence les caractéristiques des principales tendances de la nature de l’environnement Etape 2 : Analyse du….

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Chapitre 8 les choix stratégiques
1645 mots | 7 pages

- la stratégie de développement de marché consiste à vendre le même produit, mais vise une nouvelle clientèle (nouveau marché, internationalisation, nouveau canal de diffusion avec Internet). - la stratégie de développement de produits consiste à développer de nouveaux produits pour Le principal inconvénient d’une stratégie de spécialisation est la vulnérabilité de l’entreprise. Management Chapitre 8 : Les choix stratégiques (décisions, stratégies globales, stratégies de domaines, modes de croissance)….

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Management stratégique
5442 mots | 22 pages

II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4.….

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ETUDE DE POTENTIEL DU SECTEUR INDUSTRIEL EQUIPEMENTS AUTOMOBILES AU MAROC ETUDE REALISEE DANS LE CADRE DE LA COOPERATION MAROCO-ALLEMANDE GTZ 2003 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : Consultants internationaux : INTEGRATION….

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Management stratégique
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SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............................................................................. 8 World of TUI (ex-Preussag).................................................................. 12 Fram............................................................................................... 15 Look Voyages.................................................................................... 19 Voyageurs du Monde .......................................................................... 22 Havas Voyages ..................................................................................….

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Stratégie d entreprise : 50% note d interro écrite (22 novembre) dure 1 heure (question de cours et cas rapide), et 50% exposé (dossier écrit et présentation orale de 20 minutes et 10 minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources pour atteindre ces objectifs. Corporate strategy (stratégie d entreprise) choix des différents domaines d activité où l on souhaite investir et l allocation des ressources nécessaires.….

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La démarche stratégique
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La stratégie est un système de décisions complexe composé de sous-stratégies : * Stratégie d’approvisionnement * Stratégie financière * Stratégie R&D * Stratégie sociale * Stratégie de production * Stratégie commerciale II) Les défis stratégiques a) Les mutations technologiques Elle constitue à la fois une source de croissance et une menace….

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Analyse de l’environnement: le modèle PESTEL Avant de pouvoir identifier les opportunités et menaces auxquelles une organisation doit faire face, il est nécessaire de comprendre l’environnement général dans lequel elle opère. En effet, les grandes tendances présentes au niveau du macro-environnement peuvent avoir un impact sur les choix stratégiques des organisations. Le macro-environnement est composé de quatre éléments interdépendants – politique, économique, socio-culturel et technologique – connus sous l’acronyme PEST. L’important n’est pas d’identifier isolément ces facteurs mais de comprendre leur dynamique.….

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Zzzzzzzzzfzfzfz
484 mots | 2 pages

Les choix stratégiques 3.1 Stratégie formulée par domaine d'activité stratégique 3.2 Évolution du périmètre de l'entreprise 3.3 Modalités de développement 4 Le déploiement stratégique 5 Les stratégies émergentes 5.1 La sur-utilisation du contrôle de gestion 5.2 La sur-utilisation du marketing 6 Notes et références 7 Voir aussi 7.1 Articles connexes 7.2 Liens externes 7.3 Bibliographie Enjeux et histoire de la stratégie d'entreprise….

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