Management stratégique
Plan
I/Le concept de stratégie
1)La nature de la stratégie
2)L’importance de la stratégie
3)La décision stratégique
4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc)
=>Gouvernance

II/Les outils de la gestion stratégique
1) L’analyse concurrentielle
-modèles d’analyse concurrentielle
2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc)
3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne)

I/Le concept de stratégie
1)La nature de la stratégie
Plusieurs significations au mot stratégie. La notion de stratégie est utilisée dans des champs disciplinaire différent : au niveau de l’entreprise dans ce cours mais il existe d’autres sujet d’études. Mot largement diffusé car utilisé en dehors de l’entreprise.
D’un pt de vue historique, notion de stratégie d’entreprise apparaît tardivement fin XIX et surtout déb XXème siècle. Plutôt planification à long terme sur cette période. A partir des années 20 notion davantage utilisée en tant que telle ?
Dév de grande entreprise fin XIX-Déb XX, sociétés dans le domaine pétrolier aux EU.
Mot utilisé abondamment dans le domaine militaire et de la diplomatie. Le premier ouvrage environ en 500 avant JC de Sun Tzu « L’art de la guerre », théorie sur la meilleure façon de l’emporter par rapport à un rival. Notion remonte avant l’existence de l’entreprise.
Dans l’Antiquité, stratégie comme arme de la guerre. Notion de Blitz (guerres éclair) utilisée par les Allemands durant la guerre. « L’équilibre de la terreur » durant la Guerre froide, rivalité forte entre le monde communiste de l’URSS et le monde occidental des EU. Aucun des deux acteurs ne devaient perdent pieds en terme de capacité militaire. Course aux armements trop chère pour l’URSS.
Pendant plusieurs siècle on a des réflexions sur la stratégie et des