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Management synthèse

316 mots 2 pages
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Synthèse :
Partie 7 : Le processus et le diagnostic stratégique
Chapitre 7 La démarche stratégique

Enoncez les étapes de la démarche stratégique :

1) Comprendre la situation actuelle de l’organisation par un diagnostic stratégique
2) Définir les objectifs stratégiques à partir des attentes des parties prenantes et envisager par une vision stratégique une situation future.
3) Faire des choix stratégiques après avoir identifié les options stratégiques
4) Déployer (mettre en œuvre) la stratégie et l’adapter (la contrôler)

En quoi consiste le diagnostic stratégique ?

Le diagnostic stratégique consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation par une analyse de celle ci et de son environnement. Il permet de préciser ce que l’organisation sait faire.
- identité
- métier Ce qu’on sait faire
- nos ressources

Dans quels cas la stratégie est elle formulée à deux niveaux ?

La stratégie est formulée à 2 niveaux lorsqu’il existe plusieurs domaines d’activité stratégique

Comment la stratégie est elle mise en oeuvre ?

La mise en œuvre signifie le déploiement de la stratégie et cela consiste à :
- Traduire la stratégie en mesures concrètes sous forme de plans d’actions
- Mise en place des plans d’actions stratégiques qui concerne les actions sur l’organisation interne, les méthodes de travail, les plans d’amélioration permanente
- Control de la stratégie en assurant l’évaluation des actions et l’adaptation par la prise de mesures correctives.

Définitions : Voir page 84
Identité : ensemble de caractéristiques qui permettent d’identifier une organisation par ses différences par rapport aux autres.
Métiers : Ensemble de savoir faire et de compétences d’une organisation permettant de satisfaire une demande. On peut le définir à partir des produits et services vendus, des technologies utilisées ou des marchés ciblés.

[pic]
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Ce que l’organisation sait faire ou Capacité stratégique.

Métier

Identité

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