Rapport de simulation présenté à Professeur Jan Saint-Macary et Professeur Alain Albert dans le cadre du cours MGP7111 : La gestion de projet et son contexte.

Introduction

La simulation Sécutron avait pour but de mettre en application les concepts qui ont été couverts par Professeur Saint-Macary durant le cours MGP7111. J’ai été particulièrement intéressée par les concepts reliés aux structures organisationnelles et aux mécanismes de coordination du travail à l’intérieur de ces structures. Le présent document représente les anecdotes, les notes et les leçons que j’ai apprises au cours de cet exercice stimulant.

Description du projet

Dans le cadre de cette simulation, je faisais partie de l’équipe des verts de la firme Sécutron. Mon rôle fonctionnel était « Responsable marketing ». Notre équipe était en concurrence avec plusieurs autres équipes qui ont été formées pour concevoir le prototype d’une capsule de sécurité innovante qui permettrait l’évacuation optimale des victimes d’incendies en cas de sinistres majeurs. Ce prototype devait satisfaire aux exigences précises d’un client externe, la chaîne d’hôtel Li Jiang, représentée par son PDG.

Afin de faciliter l’exécution de ce projet, Sécutron a mis à la disposition de toutes les équipes, le soutien administratif et financier ainsi que les autres moyens matériels nécessaires pour la conception de leurs prototypes.

Les objectifs du projet étaient de mettre au point un prototype « capsule-œuf » qui répondrait à une triple contrainte : 1) Une bonne efficacité et une belle esthétique 2) Une campagne publicitaire convaincante pour le client externe 3) Des profits pour Sécutron.

La structure organisationnelle et les mécanismes de coordination

Comme indiqué plus haut, l’aspect qui m’a le plus intéressé dans cette simulation est celui de la structure organisationnelle et des mécanismes de coordination. Henri Mintzberg a défini la structure comme étant « la somme totale des moyens employés