Chapitre 3 : les styles de direction
1. Le leadership
1.1 Qu’est ce que le leadership ? Le leadership est la capacité naturelle d’un individu à influencer les autres, à les entraîner vers un but, mais aussi la capacité à se projeter dans le futur. Cette aptitude ne s’apprend pas et peut s’exercer dans différents domaines : politique, caritatif, sportif, managérial… Les leaders se caractérisent souvent par leur engagement au travail et leur faculté à communiquer. 1.2 Quels sont les fondements du leadership ? Les fondements du leadership peuvent être divers : – le charisme : la personnalité de l’individu lui donne une autorité naturelle sur les autres ; – la tradition : le statut de l’individu lui confère pouvoir et autorité ; – les compétences : les capacités de l’individu lui donnent de l’autorité vis-à-vis des autres.

2. Les styles de direction
Les styles de direction correspondent aux modes de commandement des manageurs. De façon générale, ils évoluent entre deux extrêmes : l’autoritarisme et la non-directivité. Le paternalisme est un mode à part et de moins en moins courant. 2.1 Le management fondé sur l’autorité Le management fondé sur l’autorité correspond à une conception très directive du pouvoir. Le manageur prend ses décisions seul et les impose. L’objectif principal de ce mode de management est la rentabilité. Les aspects humains sont secondaires. 2.2 Le management fondé sur le travail en équipe Le management fondé sur le travail en équipe correspond à un style participatif de management. Le manageur laisse son équipe prendre des décisions tout en respectant le cadre qu’il a fixé. La dimension humaine est fondamentale. Ce style de management cherche à motiver l’équipe en la responsabilisant et en développant son autonomie. 2.3 Le management paternaliste Le manageur paternaliste se soucie de ses ouvriers comme le père de ses enfants. Il s’intéresse aussi bien à leur vie privée que professionnelle. On trouve ce mode de management dans les petites ou