Management
ETUDE DE CAS : Global knowledge management at Danone
Elaboré par : Med Amin ARFAOUI Mohammed AMDOUNI Imen MALLEK Sonia NAHDi Hana GHARRACH
Année Universitaire 2010-2011
Résumé du cas :
Ce cas explore l'approche de gestion des connaissances au niveau de tout les employées de la société Danone. En 2007, le chef des ressources humaines (vice-président exécutif) Franck Mougin évalue les outils du partage de la société et considère ses options pour l'avenir. Grâce à des marchés, des connaissances informelles et les réseaux de partage, Danone avait aidé les managers à communiquer les uns avec les autres et partager les bonnes pratiques peer-to-peer, plutôt que de compter sur les lignes traditionnelles hiérarchiques de communication ou de référentiels TI (Technologies de l’information). De 2004 à 2007, Mougin et son équipe ont constaté que 5000 cadres de Danone dans le monde entier (120 pays) ont partagé environ 640 actuellement des bonnes pratiques documentaires. En 2007, elle a vérifié l'importance stratégique de gagner du temps dans une organisation décentralisée à travers l'adoption des pratiques de leurs collègues.
Introduction : historique de DANONE
L’histoire moderne du groupe français Danone à commencer en 1966 quand la société française Souchon- Neuvsel à fusionner avec la société Boussois, elle est devenu sous la direction de Antoine Riboud (qui est spécialisé dans la fabrication du glass), deux ans plus tard BSN a entré dans la fabrication des produits agro-alimentaire. Avec l’acquisition de plusieurs sociétés en 1970 BSN est devenu le leader français dans la production de bière, l’eau minérale et dans la nourriture des enfants. En 1973 BSN a fusionné avec Gervais Danone pour donner naissance à la plus grande société de fabrication de nourriture en France nommée BSN Gervais Danone mais le nom Danone n’est apparu qu’en 1994. De nos jours Danone se trouve