Management des entreprises
Sujet : Le cas ALES groupe

Question 1 :

Pour commencer, il est important de définir ces deux logistiques. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale, qui consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui ont été confiés.
Pour ce qui est du cas ALES ; la logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. Suite aux capacités d’innovation dans la branche Italienne de Lierac, ainsi qu’aux talents d’entrepreneur de cette dernière ; l’entreprise prend le risque de la mettre en position de direction.
Celle-ci doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d’une logique managériale.
Grace à ses compétences techniques et pour cause de qualité de parcours et d’expérience professionnelle, Madame Battigello a donc été recrutée au sein de l’entreprise. Elle met en avant des principes de management forts : le travail en équipe, le sentiment d’appartenance des salariés.

Question 2 :

Les qualités de Lorenza Batigello propre à un entrepreneur sont les suivantes : * Son esprit novateur et imaginatif * Preneuse de risques * Elle est créatrice et aussi propriétaire * Son expérience professionnelle montre ses responsabilités et son professionnalisme * Son potentiel dans la direction suite à onze années d’expérience dans cette branche * Elle incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise * Tournée vers le client ce qui lui développe une qualité d’écoute et d’implication dans son travail * Elle crée des activités nouvelles ou développe des activités existantes * Elle sait prendre des risques pour anticiper une opportunité