Management

1123 mots 5 pages

CAS « FESTYVET »

Analyse du contexte

Les parcours de Jean Marc Barbier :

Jean Marc Barbier a commencé par vendre de la peinture dans une grande surface spécialisée pendant ses vacances. Puis diplôme en poche, il se fait remarquer à 22 ans, par un « grand » du secteur du prêt à porter.

En 1993, il a pris la tête du magasin où il travaillait en tant que vendeur et 3 ans plus tard, il est nommé directeur commercial de la région Sud-Est.

En 2002, il démissionne pour lancer un concept spécialisé dans la vente de vêtement préparée.

En 2003, il ouvre sa première boutique à l'enseigne « Festyvet » à Nice.
L'année suivante voit l'ouverture de 5 autres boutiques dans les principales villes de la Côte d'Azur : Cannes, Antibes, Cap d'Ail, Saint Tropez, Hyères.

Jean Marc Barbier recourt à la franchise pour développer son affaire (48% des boutiques sont franchisées).

Début 2010, des signes de ralentissement apparaissent, il y a un renversement de tendance.. : pour cause, les opérations de Marketing ont mobilisé d'importante ressources financières.

Il a envisage donc de revoir l'organisation de son groupe et la possibilité de recruter un directeur général pour mieux réguler l'entreprise et à l'idée de lever des capitaux pour poursuivre son développement et envisage d'ouvrir son capital à de nouveaux actionnaires.

2) Comme le disait le théoricien du management Peter Drucker, « Il n’y a pas de caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être ».
Les principales qualités d'un créateur d'entreprise sont : le besoin d'indépendance la motivation le goût du risque et de l'innovation la capacité de s'autocritiquer et de se remettre en question l'aptitude à animer une équipe tout en restant à lécoute

Monsieur Barbier disposait bien tout cela pour créer l'entreprise Festyvet car il

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Cas 3 : La société Balaviro inc. (Solution) Montréal, le XX mois, 20XX. Mémo A: Monsieur Ephrem Averil, Président – société Balviro inc. De: Jos Bleau Contrôleur Objet: État des résultats de la société.….

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Dossier mde
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Il décide néanmoins de démissionner en 2002 pour lancer son concept de magasins spécialisés dans la vente de vêtements. « Festyvet » est née, en 2003 il ouvre sa première enseigne à Nice et face à son succès, il propage ses magasins sur les principales villes de la Côte d’Azur. Pour développer son entreprise, Jean-Marc BARBIER doit franchiser 48% de ses boutiques et pour remédier au manque de moyens financiers. Mais en 2010 des signes de ralentissement sont signalés par le responsable financier, suite à des opérations de marketing qui ont mobilisé d’importantes ressources financières et Jean-Marc BARBIER conscient de ces difficultés est prêt réorganiser son groupe et à mieux réguler son entreprise. «….

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Management
346 mots | 2 pages

Fiche signalétique de l’enseigne : 1) IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE : Enseigne : But.….

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Management
1377 mots | 6 pages

Avis d’experts lioration qu’ils vont proposer et mettre en œuvre. Ce mode de déploiement est particulièrement motivant et les participants s’impliquent fortement. La mise en place des 5S est également l’opportunité d’enrichir les tâches des opérateurs, notamment en leur déléguant l’entretien courant des machines et équipements. Une petite formation dispensée par les experts de la maintenance peut s’avérer nécessaire, puis les experts et les opérateurs travaillent ensemble à l’écriture des modes opératoires et procédures d’entretien courant. Cette collaboration est une excellente opportunité pour les uns et les autres de connaître les contraintes et problèmes de l’autre partie.….

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Management
404 mots | 2 pages

DEVOIR N°1 Sujet : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.….

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gestion
339 mots | 2 pages

La visite de M. Lelièvre rend claire stressée puisque M. Lelièvre est un responsable des réseaux de franchisés Jeff de Bruges et la boutique géré par Claire doit répondre aux attentes de celui-ci. L'avenir de la boutique est entre les mains du responsable. 6)….

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Management
466 mots | 2 pages

Cas d’entreprise page 49 Toutes organisations à un style de direction, cet aspect est essentiel dans une organisation. En effet les styles seront différents selon les personnes ou la nature des organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et enfin le manager participatif.….

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Management
4990 mots | 20 pages

DEVOIR 01 Objectifs du devoir Ce devoir mobilise les connaissances et les compétences travaillées à travers les séquences 01 à 04 du cours de Management des entreprises (fascicule I). Conseils : — Prenez connaissance de tout l’énoncé du sujet et de ses annexes avant de commencer à traiter les questions posées. — Soignez la rédaction et la présentation de votre copie.….

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Devred
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Nom : Charly Prénom : Steven Session 2013 Baccalauréat Professionnel Commerce Épreuve E3 - Vente en unité commerciale « Organisation de l'offre produit » DEVRED 1902 Local N° 99 C.C Mérignac Soleil 33700 Mérignac Téléphone : 05.56.55.01.31 Site internet :….

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Management
274 mots | 2 pages

NATURE ET OBJECTIFS 1. DÉfinition o Définition = l'ensemble des techniques qui visent à établir un contact personnalisé, permanent et mesurable entre l'entreprise et les clients potentiels identifiés, sélectionnés selon divers critèeres. o But : inciter le client à répondre immédiatement à une offre commerciale précise (coupon réponse, bon de cde, appel à numéro vert ou numéro azur, consulter minitel, service "on-line",...)….

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957 mots | 4 pages

FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion OPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de la crise le marché est prometteur - De grands groupes investissent dans ce secteur - Forte concurrence : beaucoup d'entreprise dans ce secteur - Collaboration diffcile entre les représentants 2- Le groupe Courtier représente un gros client pour la société HBS. HBS répond à toutes les attentes de Courtier, HBS va mettre en place un projet qui mobilisera ses ressources adaptés aux besoins de Courtier.….

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Correction : 1) notion d’auto-entrepreneur : Régime spécifique depuis le 1er janvier 2009 -personne physique avec une activité : actionale, commerciale, libérale. - calculs simplifiés concernant le -forme simplifiée de création - calculs simplifiés concernant le Définition : Régime simplifié de l'entreprise individuelle. Crée pour simplifier la démarche de la création d'entreprise, il a pris effet au 1er Janvier 2009.….

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352 mots | 2 pages

Fiche de lecture : Alice au pays des merveilles, écrit par Lewis Carroll. Lewis Carroll (1832-1898) était un écrivain Anglais, de son vrai nom Charles Lutwidge Dodgson. C’est un écrivain qui a l’habitude d’utiliser les thèmes de l’inversion et du miroir, du langage désarticulé et de la féérie dans ses récits. Avant d’être écrivain L. Carroll a eu une brève carrière dans la photographie, plutôt axé sur les jeunes filles, il réalisait des clichés de celles-ci peu vêtues ou complétement nues.….

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est un ensemble d’individus qui vont, pendant un temps interagir, communiquer, s’influencer mutuellement et tenter de mener à son terme un projet collectif. Organisation publiques : Organisations qui mettent en œuvre les politiques publiques au service du citoyen. Organisation : système structuré, ouvert sur l’environnement avec lequel elle est en échange permanent et en interaction. O.B.N.L. : Organismes à but non lucratif (Associations, syndicats, ONG).….

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INGÉNIERIE DES BESOINS EN FORMATION Youssef DIOURI Cabinet ORH GROUPE OBJECTIFS DU COURS 1ere PARTIE: PRESENTATION ET HISTORIQUE DES CONTRATS SPECIAUX DE FORMATION 2eme PARTIE: CADRE METHODOLOGIQUE DE L’INGENIERIE DE FORATION Les Contrats Spéciaux de Formation Présentation et Historique Situation de la FC avant la réforme de 1996 ? les besoins de formation en cours d’emploi étaient très importants ? L’offre de formation était peu développée ?….

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