management

1666 mots 7 pages

Management

Introduction : Qu’est-ce que le management ?

I- Définition
Le management est un art, c’est avant tout celui d’inciter les autres à faire ce qu’ils n’ont toujours pas envie de faire.
Art de conduire : une organisation : avoir une vision (celui du dirigeant)
Art de diriger : motiver les salariés, les inciter
Art de planifier : les ressources et comment les employer
Art de contrôler : Efficacité, efficience

II- Pourquoi manager ?

Pour mener à bien la stratégie définie par l’organisation afin d’exister dans un environnement.
La main visible du management remplace la main invisible du marché à cause de la stratégie.

a) Qu’est-ce que la stratégie ?

La stratégie est le fait de dirigeants qui prennent des décisions d’orientation afin d’atteindre des objectifs :
Que recouvre la stratégie ?

Le mode de développement : croissance interne ou externe
Les choix d’activités
Les orientations de développement

b) Les conditions de déclinaison de la stratégie

→ Pour quelles raisons se développe une stratégie ?

Environnement concurrentiel : recherche de compétences distinctives, recherche de synergies (complémentarités entre activités ou fonctions)
Environnement économique : répondre aux besoins, assurer un revenu aux actionnaires
Environnement social et sociétal : créer des emplois, distribuer des revenus, respecter la nature

Que doit-elle faire ?
Missions
Pourquoi le fait-elle ?
Pour ses objectifs
Comment peut-elle le faire ?
Utiliser ce qu’elle sait faire de mieux (optimisation ressources)
Se diversifier, innover, se spécialiser

III- Comment manager ?

1. Le lien entre management et stratégie ?

A une stratégie dans un secteur d’activité donné correspond à un ensemble de méthodes qui correspondra à un type de management.

Cependant, le management en place tend à orienter la formulation de la stratégie.

2. L’approche classique au management

La théorie administrative

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