Management

957 mots 4 pages

FORCES
FAIBLESSES
- Grande entreprise : 2300 salariés
- Leader du marché
- 600 millions de dollars de CA
- Savoir faire
- Travail en équipe
- Informatique décisionnelle : spécialité de HBS
- Difficultés à recruter du personnels compétents
- Hiérarchie mal organisée
- Manque de cohésion
OPPORTUNITÉS
MENACES
- Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle
- Vis à vis de la crise le marché est prometteur
- De grands groupes investissent dans ce secteur
- Forte concurrence : beaucoup d'entreprise dans ce secteur
- Collaboration diffcile entre les représentants
2- Le groupe Courtier représente un gros client pour la société HBS. HBS répond à toutes les attentes de Courtier, HBS va mettre en place un projet qui mobilisera ses ressources adaptés aux besoins de Courtier.
3- Pour servir son client Courtier, HBS va mettre en place une structure flexible, c'est-à-dire de fusionner, pour avoir une flexibilité sur les prises de décisions et répondre à toutes les attentes que HBS va rencontrer. HBS a choisi cette configuration structurelle pour permettre l'ajustement mutuel qui est le mode de coordination important entre les salariés. Et ce mode permet une spécialisation des tâches car elle permet d'optimiser le travail pour un salarié compétent dans ce domaine.
4- Sur le marché, les experts possèdent une formation spécialisée qui va permettre d'éviter l'innovation sur seulement quelques experts. Le but essentiel étant de favoriser l'innovation au maximum. Chez HBS se font et se défont au gré du marché et de la demande des clients.

4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre :
* l’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l’intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur.
* la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de la part des acteurs désigné souvent comme expert dans leurs domaines.
En ce qui concerne le marché dans la mesure où

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