Remerciements

On tient à vous remercier Mr. MAHOTI pour vos efforts avec nous, la promotion de

la 3ème année du cycle ingénieur à l’Ecole Nationale des Sciences Appliquées de

Tétouan, tout au long des séances de cours du module Management 3 dans lequel

on a pu s’approcher plus des notions liées à l’entrepreneuriat, au Marketing, et à la

Gestion des Ressources Humaines, tout en espérant que ce présent rapport de

projet de ce module soit à la hauteur de vos attentes.

Sommaire

I. Introduction 3
II. L’émergence de la gestion stratégique des Ressources Humaines 6
III. L’importance stratégique des ressources humaines 7
IV. La stratégie d’affaires comme contingence principale 9
V. La méthodologie 12
VI. Conclusion 15

I. Introduction

La gestion des ressources humaines (GRH) constitue une fonction de l’entreprise qui a pris une importance significative au cours des dernières années et ce, en réponse aux pressions de l’environnement externe. Les entreprises ont intégré la GRH dans une dimension stratégique de sorte qu’elle est désormais intégrée à la stratégie d’affaires. Cet alignement qui les unit peut permettre de mettre en place des pratiques RH qui favorisent l’augmentation de la performance organisationnelle. Toutefois, la démonstration du caractère explicatif de cette association se bute au peu de recherches empiriques à ce jour.
Drucker, aussitôt qu’en 1955 affirmait: «The human resource function has consistently a battle in justifying its position in organizations». Force est d’admettre qu’encore aujourd’hui, la fonction ressources humaines (RH) demeure limitée dans le rôle qu’on lui octroie. Toutefois, les paramètres