MANAGEMENT – DCG7

Jacques Sornet (avril 2011)
Académie de Limoges

Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive.

Avertissement.

Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions.
En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes qui vont au-delà du programme de l’UE7.

Légende

Les principaux auteurs sont cités en gras souligné.

SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3
1.2 – LE MANAGEMENT 4
1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 6
2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 8
2.2 – LES CLASSIQUES 10
2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 12
2.4 – LES NEO CLASSIQUES 15
2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17
2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21
2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23
2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 26
2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 28
3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31
3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32
3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34
3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 37
4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38
4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41
4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44
5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46
5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51
5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56
5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59
5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 63
5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 67
6.1-LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 76
6.2 -LA MOTIVATION 79
6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION