Management

Définition d’une stratégie :

La stratégie est un ensemble d'opérations coordonnées, dont le but est d'atteindre la finalité de l'organisation en tenant compte de ses forces et faiblesses (diagnostic interne) et de son environnement (diagnostic externe).
La stratégie apparaît nécessaire pour positionner une organisation dans son environnement par rapport aux autres. Elle est élaborée pour dépasser la concurrence : l'entreprise cherche à être compétitive. Objectifs :
Coordonner les objectifs de l'organisation ; les organisations ont des missions qu'elles s'efforcent d'atteindre en se fixant des objectifs ; la mise en place d'une stratégie d'ensemble va leur permettre de coordonner ces objectifs de façon à ce que leur action soit cohérente et efficace ;
Faire face aux défis de son environnement ; la stratégie doit donner l'occasion aux dirigeants de prendre des décisions qui permettent à l'organisation de se développer dans un univers concurrentiel et en perpétuel changement ;
Développer l'organisation ; les orientations de la stratégie permettent à une organisation de croître sur son marché ou d'étendre son activité à d'autres domaines ;
Rester performant et compétitif ; la stratégie doit permettre à l'entreprise de proposer un produit de qualité au moindre coût pour être compétitive ; pour être performante, elle doit atteindre ses objectifs en optimisant l'utilisation de ses ressources (on parle d'efficience).

Définition des stratégies :
Stratégie globales :
Externalisation : La stratégie d'externalisation consiste, pour une entreprise, à confier à des partenaires extérieurs la réalisation de ses activités non stratégiques. Elle est également appelée stratégie d'impartition. Il existe plusieurs formes d'externalisation : la sous-traitance ; la franchise ; la concession ; les filiales communes ; le Groupement d'intérêt économique (GIE).
Intégration : La stratégie d'intégration consiste, pour une organisation, à prendre en charge des opérations en