Lancement
Avant le lancement final de l’entreprise, il faut choisir une structure juridique. Robert-Louis Milin a choisi de gérer son entreprise lui-même comme entreprise individuelle. C’est-à-dire, qu’il porte toute la responsabilité des affaires et des risques fiscaux seul, cela implique aussi des risques sociaux et personnels plus élevés (manque de temps pour sa vie sociale, revenus irréguliers). Ainsi, le créateur compte sur un réseau personnel( famille et amis). Ils l’encouragent avec le financement et l’aident à toutes sortes de choses (Corporate Design, préparation du local commercial, critique pour l’assortiment, promotion…). Pour son salon, il a engagé deux employés.
Le salon a ouvert ses portes en septembre 2010. À partir de là, les « activités commerciales et logistiques pouvaient démarrer ». Les produits offerts au début étaient des livres Manga et différents thés japonais. Le concept d’association entre un salon de manga avec du thé est alors unique. On comprend qu’il n’y ait pas de concurrence directe, ce qui est l’une des principales forces de l’entreprise : son exclusivité rendant l’expérience la plus authentique possible.
Toutefois, la phase du début est la plus cruciale. Bien que l’entrepreneur se soit organisé bien avant le lancement, certains défis restent à surmonter. Selon le créateur, les défis majeurs du début sont dans un premier temps de se créer une clientèle ainsi que de se faire connaitre. Pour segmenter des clients, on distingue premièrement des fans Manga, qui habitent l’ile de Montréal. Avec la diversification de ses produits, il élargit sa clientèle aux gens, qui aiment les BD, le thé et/ou la culture japonaise moderne.

Période d’implantation
Dans le but de conserver sa clientèle, l’entrepreneur diversifie ses produits, quelques mois après l’ouverture de la boutique : des cartes à jouer et des accessoires japonais. Grace à cela, sa clientèle s’élargit et le magasin attire non seulement des fans Manga, mais aussi des gens,