Mangemnt
Avant-projet
Avant-projet
FD X50-118
US1718 - Management de projet 2-3
Avant-projet phases, livrables, décisions
Avant-projet
Prise en compte du besoin
Opportunité
Note de cadrage + CdCF
Phase
Livrable
Décision
Décision de lancement
Décision de réalisation avant-projet Passer du besoin à la spécification du problème à résoudre pour satisfaire ce besoin Le besoin – Ce qui est souhaité par les parties prenantes utilisatrices – Formalisé dans un Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) Le problème à résoudre – Ce que le produit doit faire pour répondre au besoin – Compromis entre ce qui est souhaité (MOA) et ce qui est possible (MOE) – Rechercher une solution optimisée Optimiser la valeur du livrable projet – Formalisé dans une Spécification Technique de Besoin Spécifie (prescrit) le produit « à faire »
Finalité du projet
Le projet a une finalité – POURQUOI le projet ? Finalité exprimée par le demandeur – Interne Décideur (financeur) – Externe Client Formulée en langage « naturel » Exemples – « utiliser la Seine pour désengorger les transports publics parisiens » – « développer un produit pour les marchés émergents » Phase d’opportunité
Étudier l’intérêt et l’opportunité du livrable projet envisagé Fournir une aide à la décision 1. Lancer le projet Autorisation de faire les études de faisabilité/définition 2. Poursuivre/arrêter/réorienter le projet À chaque revue de phase Critères – Alignement du