Mangemnt

1066 mots 5 pages
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Avant-projet

Avant-projet

FD X50-118

US1718 - Management de projet 2-3

Avant-projet phases, livrables, décisions

Avant-projet

Prise en compte du besoin

Opportunité

Note de cadrage + CdCF

Phase

Livrable

Décision

Décision de lancement

Décision de réalisation avant-projet „ Passer du besoin à la spécification du problème à résoudre pour satisfaire ce besoin „ Le besoin – Ce qui est souhaité par les parties prenantes utilisatrices – Formalisé dans un Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) „ Le problème à résoudre – Ce que le produit doit faire pour répondre au besoin – Compromis entre ce qui est souhaité (MOA) et ce qui est possible (MOE) – Rechercher une solution optimisée ƒ Optimiser la valeur du livrable projet – Formalisé dans une Spécification Technique de Besoin ƒ Spécifie (prescrit) le produit « à faire »

Finalité du projet

„ Le projet a une finalité – POURQUOI le projet ? „ Finalité exprimée par le demandeur – Interne ƒ Décideur (financeur) – Externe ƒ Client „ Formulée en langage « naturel » „ Exemples – « utiliser la Seine pour désengorger les transports publics parisiens » – « développer un produit pour les marchés émergents » Phase d’opportunité

„ Étudier l’intérêt et l’opportunité du livrable projet envisagé „ Fournir une aide à la décision 1. Lancer le projet ƒ Autorisation de faire les études de faisabilité/définition 2. Poursuivre/arrêter/réorienter le projet ƒ À chaque revue de phase „ Critères – Alignement du

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