Sommaire :

I. Politique managériale

II. Domaines d’activités stratégiques

III. Politique générique d’Haribo et voies de développement A. Politique générique B. Voies de développement

IV. Analyse du marché A. Politique générique. B. Analyse Porter

V. Objectifs et recommandations. A. Objectifs B. Recommandations

Conclusion

I. Politique managériale

Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée.
De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (Nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur.

Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif.
Pour les années à venir, nous projetons d’améliorer nos volumes et nos parts de marchés tout en développant l’image de marque du produit et la satisfaction auprès des clients (objectifs qualitatifs). Il serait également bon d’améliorer la rentabilité de nos produits.

Afin de pourvoir à la bonne réalisation de nos objectifs, la conquête de nouveaux marchés ainsi que les différentes intégrations au niveau du processus de production participeraient à leurs bonnes mises en place. De plus, il serait judicieux d’accroître nos exportations face à une demande étrangère de plus en plus importante.

II. Domaines d’activités stratégiques

- Les linéaires de produits incontournables de notre marque avec : o Les bonbons gélifiés o Les guimauves o Les réglisses o Les dragéfiés

- Les enfants avec : o Mise en forme des