Marketing strategique
OFPPT
Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION
RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES
MODULE N°:
TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD
SECTEUR :
TERTIAIRE
SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU :
TECHNICIEN SPECIALISE
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Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique
Module : Tableau de bord
Document élaboré par : Nom et prénom EFP EL HASSAN TAACHA ISTA Rte Sebta Tétouan DR N.O.II
Révision linguistique Validation -
OFPPT/DRIF
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Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique
Module : Tableau de bord
SOMMAIRE
Présentation du module Page 6 7 8 9 9 10 11 12 12
Résumé de théorie LE TABLEAU DE BORD Système d'information pour le pilotage à court terme SECTION I : LES INSTRUMENTS DU TABLEAU DE BORD. A- Les écarts significatifs. B- les ratios C- les graphiques : SECTION II- PRINCIPES ELABORATION ET DE
FONCTIONNEMENT.
A- l'architecture du ou des tableaux de bord doit coïncider avec la structure organisationnelle de l'entreprise. B- Le tableau de bord demeurera très synthétique : seules les informations indispensables à la conduite de l'activité y figureront. 1- Conception d'un tableau de bord. 2- Contenu d'un tableau de bord. 3- La mise en œuvre du tableau de bord conduit à: C- Le tableau de bord doit être d'établissement rapide. C'est la condition d'un bon pilotage. D- La production de l'information doit être d'une périodicité suffisament rapprochée puisque le tableau de bord permet d'éclairer en permanence la marche de l'entreprise, et notamment, plus l'information porte sur un phénomène incertain mais aux conséquences importantes pour l'entreprise, plus la fréquence d'émission de l'information devra être grande. E- Enfin, la cadence d'émission des informations dera, en pricipe, d'autant plus faible que le niveau hiérarchique est élevé. Exemple d'application Guide de travaux pratique Cas N°1: