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Marketing stratègie

2803 mots 12 pages
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Management stratégique
Géraldine MICHEL, Professeur d’universités geraldine.michel@univ-lemans.fr
Géraldine Michel

Qu’est-ce que la stratégie ?

Géraldine Michel

La stratégie
• Orientations à long terme, • dans l’objectif d’acquérir un avantage concurrentiel, • en prenant en compte les ressources et les compétences de l’organisation, • et en cherchant à s’adapter à l’environnement
Géraldine Michel

Quelles différences existe-t-il entre la stratégie et la gestion ?

Géraldine Michel

Gestion et stratégie
Trouver la voie

Stratégie

Résoudre les problèmes

Gestion
Mettre en œuvre

L’excellence opérationnelle ne relève pas de la stratégie, mais d’une bonne gestion
Géraldine Michel

Stratégie
Environnement

Capacité stratégique Attente et intentions

Diagnostic stratégique

Choix stratégiques
Stratégie par domaine d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise Géraldine Michel Orientations et modalités de développement

Déploiement stratégique

Gestion du changement

Leviers stratégiques

Sommaire
• Introduction, histoire de la stratégie • Diagnostic stratégique • Choix stratégiques • Déploiement stratégique
Géraldine Michel

Histoire de la stratégie

Géraldine Michel

Discipline inspirée de l’art militaire
2 paradigmes

Adaptation stratégique

Intention stratégique

Géraldine Michel

L’adaptation stratégique (60-70)
• Surveillance de l’environnement dans une logique d’adaptation anticipée de l’entreprise Planification One best way
Géraldine Michel

L’analyse stratégique (70-80)
• Irruption des consultants Analyse des portefeuilles d’activité Introduction de la dimension financière

Géraldine Michel

Modèle japonais (90)
• Prédominance du modèle japonais Dégradation du mythe de la rationalité facteur technologique comme variable clé
Géraldine Michel

L’intention stratégique (90)
• Les ressources internes sont mises au coeur du raisonnement stratégique Analyse fondée sur les

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