Marketing stratégique de futuroscope
Google pour les particuliers, Google pour les Entreprises.
[pic]Il y a quelques semaines, un article du Monde Informatique titrait “Les entreprises : le plan B de Google,” (1).
Et ça sonne bien.
“En cas d’effondrement du marché de la publicité en ligne, Google a bien un plan B. Interrogé (…) sur un éventuel modèle économique alternatif à mettre en place d’ici 5 à 10 ans, Eric Schmidt (…) a confirmé sans ambages y réfléchir. Il a même précisé que Google Entreprise existait pour cela.”
Même s’il est plus connu pour ses services et logiciels grand public, Google propose de nombreuses solutions destinées aux entreprises : services hébergés (dits ASP ou SAAS selon la mode) en général élaborées comme des extensions de services gratuits et grand public existant, spécialisés ou ayant basculé d’un modèle gratuit sponsorisé par la publicité vers la location ou l’abonnement.
“Ce segment devrait devenir, [...], un élément moteur parce qu’il utilise notre infrastructure et notre flexibilité“, a ajouté Eric Schmidt, tout en expliquant que le groupe devait auparavant se focaliser sur le domaine de la recherche - et plus particulièrement la recherche personnalisée - qui restera la “Killer app” pour encore quelques années. “Nous avons plus d’ingénieurs sur cette partie que sur n’importe quelle autre“, a-t-il précisé.
Je lis donc : la recherche est actuellement, monétisée par la publicité, notre source de revenus principale, nous envisageons de rester leader sur cette expertise en étendant la recherche à tous les domaines de l’information comme noux le répétons sans cesse mais en fait il va falloir que dans les années à venir on devienne équipementier, opérateur Telecom, fournisseur d’accès Internet, éditeur et producteur de contenus, banque et marque de pain en tranches si on veut rester un “big one”.
Aujourd’hui lorsqu’on prononce le mot Google on pense de plus en plus souvent à Microsoft, que ce soit sur leurs