Marketing
✭ Développement de nouvelles marques de distributeurs discount qui entrent en concurrence avec les produits Carrefour ( Marque repère, Eco + … ) ainsi que l'apparition de nouvelles enseignes qui misent sur le hard-discount ( ED, Liddl, Aldi .. )
→ objectif de concurrencer ces nouvelles enseignes
✭ Analyse des comportements consommateurs qui axent moins leurs dépenses sur l'alimentation depuis la crise 2007/2008, il faut alors les pousser à consommer en jouant sur les prix des produits et répondre aux préoccupations économiques actuelles de ses clients.
✭ Part de marchés qui diminuent ➞ Recherche toujours plus intense d'une accélération de son emprise sur les marchés de grande consommation, recherche de nouveaux clients.
✭ Observation d'un aspect négatif de l'image de la marque Carrefour dont les prix sont perçus comme trop onéreux → stratégie de reconquête du consommateur.
✭ Une clientèle de plus en plus regardante des prix mais aussi de la qualité des produits → Carrefour mise sur le discount mais aussi axe sa campagne sur des produits de qualité et contrôlés.
Quels éléments d'analyse ont conduit LACOSTE à lancer la gamme LIVE ?
✭ La marque vieillissante → volonté de rajeunir l'image de la marque grâce au segment des jeunes urbains afin de toucher un public plus grand et dans ce cas précis la jeune population.
✭ La gamme sportwear est vue et revue → il faut casser les codes et innover notamment grâce a une gamme chic moderne et décalée.
✭ Renouvellement de la marque pas assez fréquent → désir d'innover et de montrer de nouveaux produits qui se démarquent des anciens produits de la marque
✭ Volonté d'élargir la clientèle féminine peu présente dans le panel de consommateurs de la marque Lacoste.
Quels éléments d'analyse ont conduit LA POSTE à développer de nouveaux services, notamment pour les entreprises ?