Documents mis à disposition par :

http://www.marketing-etudiant.fr

Attention
Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :)

1

L’analyse SWOT

Définition
Une entreprise qui définit sa stratégie à moyen et long terme a besoin de d’outils d’aides à la décision. Il existe deux façons d’étudier le positionnement stratégique d’une entreprise :  Les analyses quantitatives basées sur les chiffres clés du marché, des concurrents mis en perspective avec ceux de l’entreprise.  Les analyses qualitatives qui ont pour objectif de positionner l’entreprise dans son environnement puis son domaine d’activité stratégique. La plupart des démarches retiennent que le diagnostic stratégique de l’entreprise doit conduire à l’identification des facteurs clés de succès FCS dans les activités sur lesquelles l’entreprise se développe ou envisage de le faire. L’analyse SWOT est un des meilleurs outils d’analyse stratégique qualitative. Inventé par un groupe de professeurs de Harvard : Learned, Christensen, Andrews, et Guth, cette matrice met en avant un certain déterminisme structurel et environnemental lors de la formulation de la stratégie.

2

Illustration
Il s’agit donc d’étudier les opportunités et menaces de l’environnement externe pour les confronter aux forces et faibles de l’entreprise. Cette analyse est le plus souvent matérialisée sous forme de tableau croisé tel qu’illustré ci-dessous :

Les Opportunités et Menaces
Ce sont les facteurs politiques, économiques, démographiques et environnementaux qui déterminent l’environnement externe de l’entreprise. Ce sont des éléments non maîtrisés qui peuvent représenter une opportunité ou bien une menace pour l’entreprise.

Exemples de facteurs externes Positifs
 Ouverture d’un marché d’Etat à la concurrence  Subventions d’Etat  Augmentation du taux de natalité  Suppression des droits sur un brevet  Monnaie locale forte