1

Comptabilité de gestion - Thierry Jacquot – ISAM-IAE Univ. de Lorraine

Licence Sciences de Gestion
TD n° 5 - Cas JORIC et Cas Scolamat
Méthode des coûts variables et des coûts spécifiques et Méthode IRCF
Après avoir effectué une analyse différentielle de son activité, la société Joric souhaite effectuer une analyse de la rentabilité de ses différentes activités selon la méthode des coûts variables puis selon la méthode des coûts spécifiques à partir des résultats de l’analyse mixte
(différentielle et fonctionnelle).
ANALYSE MIXTE (Compte de résultat différentiel)
CHIFFRE D’AFFAIRES
Coût variable d’achat des matières consommées
Charges variables de production
Variations des stocks de produits finis
Coût variable de production des produits vendus
Charges variables de distribution
+ autres hors production
Coût variable
MARGE sur COÛT VARIABLE
Charges fixes nettes
RÉSULTAT ANALYTIQUE (Résultat courant)

1.

5.860.000
1.959.000
271.140
- 123.000
2.107.140

35,96 %

2.141.360
4.248.500
1.611.500
1.075.700
535.800

72,50 %
27,50 %
9,14 %

Méthode des coûts variables

1.1.

Elaborer le « Tableau d’analyse différentielle » selon la méthode des coûts variables
-

En faisant apparaître, comme dans l’analyse mixte, mais déclinés pour les trois activités (appelées A, B et C), les coûts variables et les marges sur coûts variables
(totaux, unitaires et en % du C.A.).

-

Retrouver le résultat analytique global.

Répartition des ventes et du chiffre d’affaires entre les trois activités :
Produits
Volumes de vente
Chiffre d'affaires

Total
20 000
100%

A
6 500
28%

B
3 100
20%

C
10 400
52%

Ventilation des charges variables selon les trois activités :
Charges variables
Coût d'achat des matières consommées
Charges variables de production
Charges variables de distribution et autres hors production

100%
100%
100%

A
10%
20%
35%

Evaluation des stocks de produits finis (en coûts