Markstrat
Entreprise 5 univers A
I. Position de départ de l’entreprise :
a. Cout de production des produits sonites et vodites . b. Les ventes de nos sonites et vodites . c. Notoriétés des produits sur le marché
II. Les objectifs de l’entreprise :
a. financier b. commerciaux c. marketing
III. Utilisation du budget de l’entreprise en R&D pour Sonites et Vodites :
I .Position de départ de l’entreprise
En période 0, nos produits SULI et SUSI représentaient respectivement 16,3% et 4,2 % des parts de marché des Sonites. SULI a apporté 39 698 000 $ de chiffre d’affaires et SUSI, 4 796 000 $.
Tous les stocks de SULI ont été écoulés, contrairement à SUSI pour lesquels il restait 45 246 produits en stock.
a. Cout de production des sonites et vodites :
Sonites :
SUSI
Lors du lancement du produit SUSI notre cout de production était de 75 $, et en période 2 il est passé a 74 $ on a remarqué que durant toutes les autres périodes jusqu’ a la 6 éme le cout de production a continué de baissé jusqu'à atteindre 64 $. SULI Pour SULI le cout de production au départ a été de 166 $ et en période 1 le cout est passé a 136 $ et il notamment continué de baissé jusqu'à atteindre 107 $. b. Les ventes de Sonites et Vodites
* Les ventes du produit SUSI pour la période 0 on a commandé 80000 produits on a vendu 34754 ce qui nous a rapporté un chiffre d’affaire de 4796 K$ et en période 1 on a commandé 24000 et on a vendu 34000 produits et durant les 6 années on du commandé de moins en moins de marchandises du a des stocks restants, ensuite on remarqué que ce produit ne correspondait pas au segment visé.
* Les ventes du produit SULI en période 1 on commandé 200000 produits on a tout vendu et on était leader sur le marché avec une part de marché de 19,9 % . les années suivantes le produit a commencé perdre en image donc on a du s’adapter en baissant