Mdo styles de direction

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Parti I
Chap. 2 La diversité des dirigeant & des styles de direction

I) Diversité des dirigeants La notion de pouvoir : c’est la capacité d’influencer le comportement d’une personne ou d’imposer son opinion. Le pouvoir tire son origine de plusieurs sources : - S’il résulte de l’apport de capitaux - S’il a été transmis à des dirigeants ou des gérants qui sont donc mandatés - S’il a été délégué en partie des cadres Les sources du pouvoir : - La position hiérarchique (pouvoir légitime) - La capacité à exercer des sanctions (pouvoir disciplinaire) - La capacité à influencer parce que l’on est un sujet d’admiration (charisme) - La capacité à offrir des faveurs, des récompenses - Les compétences (pouvoir d’information et de communication) La notion d’autorité : résulte de 3 sources principales - L’autorité institutionnelle : Qui résulte du contrat de travail - L’autorité par la compétence : Qui résulte d’une spécialisation de l’individu - L’autorité naturelle : Qui est l’aptitude d’un individu à obtenir l’obéissance ou à imposer son point de vie

II) Les styles de Direction Selon Likert, on retient 5 styles de management ou de direction : - Basé sur la domination : ✓ Le style autoritaire : il est fondé essentiellement sur la crainte envers les supérieurs. Toutes les décisions émanent du sommet de la hiérarchie. Ce style est basé sur l’autorité et l’obéissance. Pour l’autoritaire l’homme ne semble avoir que des motivations financières (salaires, primes, promotion) ✓ Le style paternaliste : il repose sur un système de sanction et de récompenses. Toutefois une certaine bienveillance de la part du dirigeant apparaît. Il a le souci de l’amélioration du confort de vie de ses salariés. ✓ Le style technocratique :

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Employée M André Ott Président-directeur général Objet : Le 27 Mars 2012 Rapport internalisation/externalisation A Aix-les-Bains Rapport relatif aux avantages et aux inconvénients de l’externalisation de l’activité de buanderie Les coûts comparés sont très proches dans les volumes d’activités retenus. Il est évident que si la proposition du tour opérateur est acceptée, les volumes de linge traités augmenteraient sensiblement, justifiant alors le maintien de l’activité dans l’entreprise. Il faut également tenir compte de la fiabilité des données : autant le coût proposé par la société de services NTT peut être considéré comme exact, sous réserve d’augmentations ultérieures, autant les calculs internes peuvent être faussés : l’évaluation du coût horaire de traitement et des consommations peut ne pas être faite avec une exactitude totale.….

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Le travail d'équipe est encouragé. Le style autoritaire paternaliste : Les managers utilisent récompenses et sanctions.….

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Partie 1 : Caractériser des styles de direction Question 1 : D’après la typologie de Rensis Likert, les différents styles de direction utilisés pour ces trois cas, sont les suivants : Pour l’imprimerie 20 Cent : il s’agit d’un style autoritaire exploiteur. Le dirigeant met en avant la centralisation du pouvoir, il prend seul les décisions. La communication est réduite et il n’y a aucune confiance entre l’employeur et ses salariés. Le travail de ces derniers est très régulièrement contrôlé via des réunions.….

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Objet : Demande de financement pour une formation Madame, Monsieur, Actuellement salarié dans la grande distribution, mais ne m’épanouissant plus dans mon poste, je souhaite suivre une formation pour asseoir ma reconversion professionnelle. Titulaire d’un BTS en commerce international et d’un BTS technico-commercial en informatique, j’ai débuté ma carrière à l’âge de 23 ans. J’ai développé des compétences à la fois techniques et commerciales.….

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Horaires | 864h/an ou 24h/sem. | Français | Maths | EPS | LV | arts+hist arts | découverte du monde | Sc expé et techno | Hist Géo | culture humaniste /arts/hist arts/instr civ et morale | C2 | 36010 | 1805 | 108 | 54 | 81 | 81 | | | | C3 | 2888 | 1805 | 108 | 54 | | | 78 | 78 | 78 | | Socle commun | 1. La maîtrise de la langue française2.….

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Assistante de gestion
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1) Annexe2 : L’entreprise artisanale, 20 cent Imprimerie met en œuvre un style autoritaire exploiteur. Ce style de direction est caractérisé par : La prise de décision est centralisée au sommet de l’organisation.….

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Cas meetic
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Question 1 Rensis Likert a mené une étude approfondie des relations existantes entre manager et subordonnées dans de nombreuse entreprise. Il a isolés 4 style de direction, dans un premier temps le manageur autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et pour finir le manager participatif. Selon lui « les meilleurs dirigeants sont ceux qui instaurent une relation de confiance avec leurs salariés ».….

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Synergie
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2) Les dysfonctionnements constatés dans l’entreprise peuvent être dû à ce style de direction car les responsables chargés de manager les équipes n’ont pas d’objectifs clairs et précis. En conséquence, ceux-ci n’ont pas les mêmes façons de concevoir l’avenir et en viennent à avoir une relation conflictuelle car chacun veux développer l’entreprise suivant son modèle. 3) Pour résoudre les dysfonctionnements qui pénalisent l’efficacité de l’entreprise, je ferai des réunions rappelant la ligne de l’entreprise, donner des instructions claires aux manageurs et j’essayerai de créer une unité de groupe, faisant passer le travail collectif avant l’individualisme.….

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MANAGEMENT SEMAINE 5 LE MANAGEMENT TECHNIQUE: LA DIRECTION Ce qui fait un bon dirigeant= Pas juste l’autorité L’autorité = Tu fais ce que j’te dis et tu le fais, le titre nous donne de l’autorité, notre succès, la connaissance, ancienneté, expérience, facteur formelle et on accepte quelqu’un d’autoritaire car on a peur et on dépendant (monétaire). L’autorité ce n’est pas nécessairement mauvais. Leadership= ca se donne pas ca se mérite, l’assurance, avec l’expérience de travail ( attitude qu’on va avoir, le niveau de stress et angoisse que ca fait la premiere fois qu’on rencontre)….

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------------------------------------------------- Autorité et humanisme Compétence – Statut – compétence Dans quelle situation concrète avez-vous des difficultés à exercer l’autorité ? * Equilibre bon curseur entre aspect perso * Difficulté de management intermédiaire >>….

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L’étudiant développe une éthique professionnelle lui permettant de prendre des décisions éclairées et d’agir avec autonomie et responsabilité dans le champ de sa fonction. Exercés au raisonnement clinique et à la réflexion critique, les professionnels formés sont compétents, capables d’intégrer plus rapidement de nouveaux savoirs et savent s’adapter à des situations variées. 2. Principes pédagogiques….

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Chapitre 7 – Les styles de direction I)la diversité des styles de direction (doc 1 page 68) Rensis Likert => 4 styles principaux: autoritaire (1) paternaliste (2) consultatif (3) participatif (4) (1)le manager n'accorde aucune confiance à ses salariés, il ne les consulte pas. La communication est descendante. Le mode de motivation repose sur les sanctions et la crainte.….

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* Le style paternaliste : le directeur est plus proche de ses employés, il utilise la récompense comme moyen d’incitation. En revanche il peut aussi faire des menaces. * Le style consultatif : comme son nom l’indique le dirigeant consulte ses salariés avant de prendre une décision.….

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Chapitre 5 : Les styles de direction I. Les styles de management selon LIKERT C’est la manière dont le Leader, càd la personne qui dispose d’un pouvoir personnel pour diriger et coordonner, va conduire l’action de son entreprise au cours de ces recherche LIKERT a déterminer styles de direction : -Autoritaire ou despotique, ici la direction impose les décisions, il n’y a aucune concertation,, les salariés craignent et respect les salariés. Ils n’ont le droit à aucune initiative et sont contraint par un système de sanction. La c° est descendante -Consultatif, ici la direction écoute ces salariés et les consultes avant de prendre les décisions, la c° et ascendante et descendante ! -Paternaliste, ici la direction est autoritaire mais protectrice envers ces salariés, le personnel reste soumis, ne prend pas d’initiative et la direction procède par menace et récompense.….

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Cependant « la séparation des pouvoirs » n’est qu’une théorie et ne prend son sens qu’à travers ses interprètes, ainsi on a vu de nombreuses modifications à travers le temps et l’espace. Ainsi on peut se demander quelle évolution les différents régimes ont apporté à cette théorie ? Pour ce faire nous analyserons en avant la théorie de la séparation des pouvoirs « horizontale », celle des classiques (I).….

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