Tous les pays grands et petits s’interrogent sur les conditions de conquête et préservation des positions sur le marche mondial. Le Maroc n’échappe pas à cette interrogation fondamentale et aux séries de questions dérivées que se posent les décideurs dans le monde :(1) Comment construire les fondements d’une croissance durable ? Autrement dit, comment se créer un avantage concurrentiel dans des activités particulières ? Et quelle politique publique conduire pour que les entreprises nationales soient performantes dans telle ou telle activités ? En essayant de répondre a ces questions, on se rend compte que le Maroc face à un véritable agenda de mise à niveau de l entreprise marocaine en général, et de la PME en particulier, qui nécessite a une totale remise en cause, des choix douloureux et la promotion d’une nouvelle culture d’entreprise. Bref, une véritable révolution culturelle devrait être accomplie par les entrepreneurs marocains s’ils veulent faire face à l’évolution dans le cadre d’une ZLE. Le chemin de la MAN est encore long et problématique. C'est un sujet d’ensemble qui a trait aussi à des caractéristiques sociales. C’est une affaire de volonté mais surtout de moyens.(2) Mais la problématique de la MAN de la PME marocaine ne réside pas uniquement dans la question des financements. Elle reflète, d’abord, l’absence d’une mise en cohérence des différentes actions menées. Le manque d’une démarche vigoureuse de la part de l’administration, des entreprises et des banques et l’insuffisance de la sensibilisation de ces opérateurs économiques a freiné davantage que par le passé la mise en œuvre du programme de MAN. La MAN devrait être repensée dans le cadre d une vision économique à long terme qu’il va falloir dégager. La structure du plan de cette deuxième partie est ainsi articulée en trois chapitres : Chapitre 1 : le processus de mise à niveau de la PME marocaine. Chapitre 2 : le