Methodologie audit operationnel
METHODOLOGIE DE L'AUDIT INTERNE
Comment préparer, mener et conclure les missions d'audit opérationnel
Ce séminaire reprend les concepts développés dans les ouvrages :
Mémento d’Audit Interne - Dunod 2007 Audit interne et référentiels de risques – Dunod 2010
Il est en adéquation avec les Normes pour la Pratique Professionnelle de l'Audit Interne
PSK – Audit Interne et référentiels de risques – Dunod ©
1
l'auditeur est un "préveneur" de risques
Détection Fait, événement / incident réalisé ou potentiel
Manifestation Prévention Cause Facteur Impact organisationnelle Protection Conséquence financière ou autre
Les facteurs de risque sont des lacunes de l'organisation qui, combinées à la survenance d'événements, vont entraîner des conséquences dommageables
PSK – Audit Interne et référentiels de risques – Dunod ©
2
Support PSK pour la formation Audit interne ©
Méthodologie de l’audit interne
La démarche de l'audit interne 1. élaborer un référentiel de risques et de bonnes pratiques pour les maîtriser ("référentiel de contrôle interne")
2. comparer le réel au référentiel 3. en cas d'écart en rechercher les causes et
conséquences puis élaborer les recommandations pour faire cesser ces causes et conséquences
4. rendre compte à la DG 5. suivre la mise en œuvre des décisions prises par le management en réponse aux recommandations
PSK – Audit Interne et référentiels de risques – Dunod ©
3
La finalité d'une mission : "vendre" des points d'audit
(améliorer l'efficacité des processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise)
Point d'audit Trouvaille (finding) Constat Existant
Ecart
CAUSES et CONSEQUENCES
RECO MMAN DATION
Référentiel de CI convenu
Autres Risques et bonnes pratiques convaincants (critères de CI)
4
PSK – Audit Interne et référentiels de risques – Dunod ©
Support PSK pour la formation Audit interne ©
Méthodologie de l’audit