Grégoire BEGUET
Maxime LEROUX

Management de la Qualité
Promotion 2007-2010

SOMMAIRE

INTRODUCTION page 3

PRESENTATION DES DOCUMENTS page 4

I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE MICHELIN page 5

II / MICHELIN : LES PETITS SECRETS page 10

D’UNE GRANDE DYNASTIE

III / DES LIMITES AU DEVELOPPEMENT page 12

DE L’ENTREPRISE

ANALYSE DES DOCUMENTS page 14

DOCUMENT I page 15

DOCUMENT II page 16

DOCUMENT III page 17

SYTHESES page 18

INTRODUCTION

Ce sujet de réflexion a pour thème l’Entreprise Michelin. Ce dossier a pour but de nous faire réfléchir sur un point de vue économique sur les stratégies de développement de cette Entreprise française, spécialisée dans les pneumatiques. Pour poser les bases de ce travail, nous commencerons par une présentation de la société, afin de mieux aborder les origines de Michelin et les projets menés afin d’aboutir à une société aujourd’hui numéro un mondial sur le marché des pneumatiques. La société Michelin et Cie fut créée à Clermont Ferrand le 28 mai 1889 et eut pour premier gérant Edouard Michelin. A ses débuts, l’Entreprise ne commercialisait qu’un seul produit : un patin à frein pour bicyclette. Ce n’est que deux ans plus tard, en 1891, qu’Edouard Michelin eut l’idée de déposer un brevet sur un pneu qui serait démontable « à bandage pneumatique » pour les vélocipèdes et les autres véhicules. Devant un tel succès régional, Michelin s’installa dans la conception de pneu pour les automobiles. Depuis cette époque, l’Entreprise se développa non seulement dans diverses variétés de pneu (du pneu pour « utilitaires » aux pneus pour « engins agricoles »), mais aussi à travers le monde (pour répondre selon les gérants « aux attentes sans cesse croissante du marché du pneumatique »). A l’heure d’aujourd’hui, cette entreprise, gérée principalement de père en fils constitue un véritable modèle, à base Française, de succés international. En effet, le groupe détient, à lui tout seul, un cinquième de