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Nuestra empresa ha tenido problemas de tesorería durante los últimos ejercicios contables y con la crisis financiera que ha afectada el sector del turismo, necesitamos envestir en un nuevo proyecto que pueda en crecer de manera importante nuestro volumen de negocios y sobre todo en un proyecto que tenga una rentabilidad financiera importante en fin de poder mejorar el resultado global de nuestra empresa y dar de nuevo confianza a nuestros inversores.
Consecuentemente, vemos a través de este proyecto, la posibilidad de mejorar la situación financiera de nuestra empresa.
En efecto, gracias a nuestra experiencia en el sector del turismo y a nuestra implantación a través de toda España, vamos a poder beneficiar de economías de escalas que nos permitirán destacar flujos de tesorería importantes y alcanzar una rentabilidad financiera de casi 15 %.
D) Elementos estratégicos
1) Objetivos
Los objetivos estratégicos de este investimento son varios.
El primero, como le hemos visto anteriormente, es la posibilidad de de mejorar la tesorería de nuestra firma y su situación financiera gracias a una aumentación de nuestras márgenes comerciales.
El segundo es de poder implantarnos en un área geográfica en la cual todavía no hay muchos competidores. Esto nos permitirá gracias a nuestra imagen y nuestra experiencia en el sector del turismo, tomar una parte importante de las cuotas de este mercado y alcanzar rápidamente la rentabilidad deseada.
El tercero es mejorar la imagen de nuestra empresa asociándola a un nuevo monumento histórico y gracias a una implantación aún mas larga sobre el territorio español.
El cuarto es de poder atraer a una clientela internacional debido al reconocimiento internacional del monumento asociado a nuestro investimento y a la construcción de un hotel de lujo.
Con la construcción de un hotel de cuatro estrellas, nuestros objetivos son claramente de poder atraer una