« Le pouvoir dans les organisations. »

Biographie de l'auteur :
Henry Mintberg est né à Montréal en 1939. Il est titulaire de la chaire Cleghorn à la faculté d'administration de l'université McGill de Montréal (une université mondialement reconnue) où il enseigne depuis 1968.
Diplômes / Récompenses :
Mintberg a obtenu ses diplômes de maîtrise et de doctorat à la Sloan School of Management du Massachussetts Institute of Technology aux États-Unis, et son diplôme de génie mécanique à l'université McGill en mettant, entre ses deux périodes d'études, ses compétences au service du Canadien National. Six universités lui ont décerné un doctorat (Venise, Lund, Lausanne, Montréal, Genève et Simon Fraser).
Il a été président de la Strategic Management Society de 1988 à 1991. Il est le premier professeur d'une faculté d'administration à avoir été élu membre de la société royale du Canada. Il est également membre de l'Academy of Management.
Son « œuvre » / doctrine :
Ses recherches, qui portent sur le management et les organisations en général, sont actuellement axées sur la nature et les styles du travail de gestion, ce qui ne lui fait pas délaisser ses intérêts de toujours, à savoir les formes d'organisation et le mécanisme de formation des stratégies.
Il s’est notamment beaucoup intéressé à la structure de l’organisation et en a même tiré la définition suivante : "C’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches".
En management, il s'est appliqué à montrer que l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on pourrait croire. Le manager a une activité fragmentée, et c'est à l'aide des relations interpersonnelles qu'il s'informe et agit.
L’apport majeur de Mintzberg est d’avoir élaboré une typologie des organisations permettant de classer les diverses composantes internes d’une organisation. Cette typologie permet en particulier de bien