2010-2011 Diagnostic et élaboration d’un processusPar : ELHADJI Alpha Sy
EXCOFFIER Guillaume
HAMON Jean-Baptiste
MONTEIL Elsa
VINCENT Guillaume | |

S.A TELECOM | Gestion de la contribution et des performances professionnelles |

Sommaire Introduction 3 I. Analyse stratégique de Telecom SA dans un contexte de fusion 4 a) Contexte de la fusion entre Télécom SA et AWC 4 b) Diagnostic de l’entreprise et de sa fonction RH 7 c) Analyse des priorités stratégiques 11 II. Mise en place du processus de gestion de la contribution et des performances professionnelles 14 a) Logique de construction du processus 17 b) Impact du processus sur les différents domaines RH 20 c) Cohérence du processus avec les priorités stratégiques 23 Conclusion 28 Annexe : 29 Bibliographie 30

Introduction
La SA télécom est une entreprise qui a été créée à Lyon dans les années 60. Son cœur de métier était de produire des équipements de télécommunications dans le domaine des transmissions, fournir les Postes et Télécommunications françaises et participer à la modernisation de leur réseau.
Dans les années 70-80, l’entreprise travaille essentiellement pour France Télécom et pour des opérateurs étrangers (Afrique, Moyen-Orient, Europe de l’Est) ce qui lui permet d’avoir une croissance continue. A la fin des années 90, les TIC sont en plein essor. Ces années ont été déterminantes pour ce secteur d’activité et télécom SA a du faire face à un grand défi. En effet, l’entreprise a été confrontée face aux dérégulations du secteur des télécoms, privatisation des opérateurs traditionnels, mondialisation de l’économie et l’émergence de nouveaux opérateurs avec des pratiques commerciales différentes.
TSA se retrouve en difficulté face aux géants du secteur comme Ericsson, ATT, ou Cisco. Pour lutter, l’entreprise va chercher à faire une alliance avec une entreprise importante afin d’avoir des bases financières (AWC) et techniques solides.
AWC est une