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Netslé

827 mots 4 pages
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ANALYSE SWOT
Nestlé

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| |FORCES |FAIBLESSES |
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|ENVIRONNEMENT | | |
|INTERNE | | |
| |- gamme de produits et marques avec de |- tributaire de l’approvisionnement durable en bon nombre de|
| |solides positions sur le marché, souvent leader |matières premières |
| |- gamme de produits et marques ciblée et diversifiée |- problème de normes de sécurité, alimentaire ou non |
| |- capacités de R&D très importantes |- tributaire d’un approvisionnement durable en produits |
| |- multinationale puissante |finis |
| |- structure décentralisée

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  • Etude de cas (stratégie d'entreprise) : solifruit
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    2 Évaluer l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles de Porter. Problèmes de management 3 En vous fondant sur l’approche « Ressources » (Penrose, Wernerfelt et Barney), vous analyserez les ressources qui posent problème à l’entreprise Solifruit dans le domaine des jus de fruits frais.….

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  • Rse responsable de la ville durable
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    ForcesFaiblesses· « Durabilité » fait partie de sa mission· Une stratégie sociale et environnementale qui n’est pas récente : une des premières entreprises de son secteur à avoir adhéré aux objectifs aussi tôt (2003)· Politique Energie dès 2006 et Politique de Développement Durable dès 2009· Une approche globale et complète : l’ensemble des 17 ODD sont intégrés au plan RSE· Deux instances internes pour coordonner et piloter la démarche RSE : le CERSEC (Comité éthique, RSE et conformité) et le Club RSE· Dialogue social· Sensibilisation des employés et des prestataires à la RSE· Politiques d’achats responsables· Politiques de prévention des risques· Démarches d’écoconception et d’économie circulaire· Nombreuses certifications : QSE, EFQM et ISO…· Consommation d’énergie en baisse· Fondation Groupe RATP· Conflits sociaux : taux de conflictualité passé de 0,56 en 2018 à 4,42 en 2019· Accidents du travail : taux de fréquence à 30,12 en 2019· Plaintes liées aux nuisances sonores· Taux de féminisation, qui, malgré le fait qu’il augmente, est de seulement 21% en 2019· Emissions de GES en augmentation due à la filiale RATP dev· Taux de turnover est passé de 6,42% en 2018 à 8,35% en 2019OpportunitésMenaces· Expansion internationale grâce à la filiale RATP Dev : nouveaux marchés· Changements sociaux : sensibilité aux énergies propres et de manière plus générale au développement durable · Politique environnementale de l’Etat incitant à se tourner vers des modes de transports alternatifs· Réduction des mobilités : confinement et télétravail· Complexification du droit et hausse du nombres de lois et normes· Fin du monopole de la RATP sur l'exploitation des réseaux : ouverture à la concurrence prévue dans les années à venir (Bus : 2024 et réseaux ferrés 2039)· Risques sociaux et environnementaux· Autres moyens de transports alternatifs : vélos, covoiturage, autopartage…IDEE RECOMMANDATIONS :· réduction émissions des GES à l’international· politique prix Pass navigo ? (“cartes vertes” : réduction pour les déplacements avec des transports alternatifs : velib ? trottinettes électriques ?) + campagne de sensibilisation· carte qui se recharge à volonté (plus de tickets de métro), si on ne l’utilise plus on la rend et remboursement de la carte Indicateurs environnementaux du reporting RSE du groupe RATP > Prise en compte des questions environnementales….

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  • Stratégie de la belle iloise
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    A) Forces et faiblesses de l’entreprise 5 B) Opportunités et menaces du marché 5 PARTIE 3 : Le processus et la stratégie de l’entreprise 6 A) Stratégie de départ 6 B) Stratégie de 1960 à nos jours. 6 PARTIE 4 : Pourquoi le changement ? 8 A) Un choix… 8 B) … pour des opportunités.….

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    Jérôme Janil Dossier Action Promotion Animation Bac Pro Commerce Session 2010-201 Sommaire Page d’acceuil Sommaire Présentation de l’enseigne Fiche signalétique Page 1 Zone de chalandise Page 2 Plan de marchéage Page 3 Présentation de l’action Situation professionnelle à l’origine de l’action Page 3 Caractéristique relative au produit Page 3 La cible Page 4 Les objectifs Page 5 Le choix de l’action dans le temps et dans l’espace Page 6 La durée est l’action de sa planification Page 6 Les techniques mises en œuvre Page 7 Le cadre réglementaire Page 7 Préparation de l’action Page 7 Mise en place de l’action Page 8 Résultat de l’action Page 10 I Présentation de l’action est du point de vente : Titre de l’action :….

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    à penser que cette attitude fait partie de leur vraie nature. De plus, des techniques observées durant la guerre sont mis en œuvre. (page 77) :« On prépara longuement le blocus, comme pour une forteresse investie […] On régla le plan des attaques, les ruses à employer, et les surprises de l’assaut, pour forcer cette citadelle vivante à recevoir l’ennemi dans la place. »….

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