Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Normal 2010-2011

Etude de Cas Nike

Séminaire de Responsabilité Sociale

Introduction
Nike est une multinationale leader dans le monde des articles de sport avec 30 % du marché des chaussures de sport en 2000, devant Adidas (25%) et Reebok (25%). La société fondatrice a été créée en 1964, aux États-Unis par Phil Knight et Paul Bowerman, sous le nom de Blue Ribbon Sport (BRS), avec un investissement initial de $1000. A ses débuts elle commence à importer des chaussures de haute qualité fabriquées par l’entreprise japonaise Onitsuka Tiger.
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L’idée est de fabriquer des chaussures de haute qualité au moindre coût
Les bénéfices substantiels réalisés par Nike grâce à la faiblesse des coûts de production salariaux résultant d’une politique de sous-traitance des activités de production et d’une politique de marketing agressif, ne sont pas exempts d’effets pervers.
En effet, cette stratégie a relativement bien fonctionné, jusqu’à ce qu’elle fasse l’objet de critiques véhémentes par des activistes, dénonçant les pratiques des sous-traitants, considérées comme non conformes à l’éthique communément acceptée dans les pays développés.
Au nombre des pratiques dénoncées, figuraient en bonne place le non-respect de certaines conventions internationales portant, entre autres, sur : * la liberté syndicale, * les conditions de travail, * le travail forcé, * le travail des enfants * les questions salariales.

1- Constater une réponse de marché boursier à la matérialisation de risque réputationnel sans en déduire une relation de cause à effet. L’observation de la courbe représentant l’évolution des prix de l’action de Nike complétée par les évènements qui sont survenus au cours des mêmes périodes, permet de dégager quatre principales baisses expliquées par différents